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1、班组长一日工作全貌 ZERO Program零牌专家组 2、工作交接 3、高效率早会 4、生产确认 5、品质巡检及记录确认 【标准化和变化点管理是质量管理的重点】 记录确认 标准化作业管理 标准化作业管理的常用文件 工序标准化作业管理要点 6、4ME1变化点把握 有心感触变化 7、预见性地主动对应 8、交流、联络与协调 9、报表填写 10、当日工作总结 早来迟走是常态 * * 深圳德信诚培训中心 TEL:075525936264 杨小姐 深圳培训网 http:// E-MAIL：sz02@ 班组长一日管理 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 1.班组长一日工作全貌 2.工作交接 3.高效率早会 6.4M1E变化点把握 4.生产确认 7.预见性地主动对应 5.品质巡检及记录确认 8.交流,联络与协调 9.报表填写 10.当日工作总结 班组长一日管理 QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】 生 产 进 行 顺 利 重点 改善 活动 推进 异常 对应 人员 培养 “救火” 工作 安排 进度 管理 标准化 作业 变化点 管理 工作 质量 风气 培养 一 工作预交接 现场确认 班 天 长 早会.安排 工作交接 生产确认 品质确认 4M1E变化点 进度.切换 重点改善 会议 联络.交流 工作总结 报表填写 的 加班 工作交接 现场确认 工作预交接 每天早到十五分钟！ 额外时间是事业投资！ 提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。 不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。 加班 工作交接 交 班 同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备 必要的工作交接— .前后勤务的班组之间 .班组长与直线上司之间 一线 一线 1班 2班 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 班次 A C A C A C A C A C A 勤务 … … 5日 4日 3日 2日 1日 日期 C 2 交接时间：两个班工作交替前后 交接人员：班组长、相关骨干 员工 交接内容：上一班生产进度 物料状况及换线安排 品质状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息 交接形式：书面、口头（当面）