2014年9月项目管理学习重点资料.docVIP

2014年《建设工程项目管理》串讲文本 1Z20100 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 复习要点 1．建设工程管理的内涵 (1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 ()决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 (3)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理（项目前期的开发管理）；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。 (4)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。 2．建设工程管理的任务 (1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 (2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 1．业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 2．项目总承包方管理的目标和任务 3．项目管理的目标和任务 1201030 建设工程项目的组织 组织论 2.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。 ．组织结构在项目管理中的应用 (1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 (2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（教材表1Z201032）。 (3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点： 职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。 ．工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。 5．工作流程组织在项目管理中的应用 (1)工作流程组织的分类及其包括的内容 (2)工作流程组织的任务和工作流程图 工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 6．合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系；两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 1Z201040 建设工程项目策划 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（目的是增值）。 1项目决策阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务 定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 (2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容 项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目标论证，组织策划，管理策划，合 2．项目实施阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务 确定如何组织该项目的开发或建设。 (2)建设工程项目实施策划的基本内容 项目实施 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1．项目管理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： (1)业主方自行项目管理。 (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目 2．设计任务委托的模式 (1)设计总负责 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计 (2)设计平行委托 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 3．项目总承包的模式 (1)项目承包的方式 设计施工总承包(D-B)和设计采购施工总承包(EPC)。 (2)基本出发点、核心及目的：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 4．施工任务委托的模式 (1)施工总承包：业主方委托一