XX公司管理手册！.docVIP

目 录 一、公司简介 二、企业文化 三、组织机构图 四、部门职责 1、总务部职责 2、市场部职责 3、生产部职责 4、行政人事部职责 5、财务部职责 6、地面销售部职责 7、网络推广部职责 8、技术研发部职责 9、供运部职责 10、制造部职责 11、品质部职责 12、售后服务部职责 13、仓储部职责　 五、各岗位职责和权限 1、总经理岗位职责和权限 2、总务部经理岗位职责和权限 3、市场总监岗位职责和权限 4、生产副总岗位职责和权限 5、行政人事主管岗位职责和权限 6、财务主管岗位职责和权限 7、销售主管岗位职责和权限 8、技术研发主管岗位职责和权限 9、供运主管岗位职责和权限 10、制造部主管岗位职责和权限 11、品质主管岗位职责和权限 12、售后服务部主管岗位职责和权限 13、行政人事专员岗位职责和权限 14、项目申报专员岗位职责和权限 15、主管会计岗位职责和权限 16、出纳员岗位职责和权限 17、仓储专员岗位职责和权限 18、销售人员岗位职责和权限 19、技术研发人员岗位职责和权限 20、供运人员岗位职责和权限 21、制造人员岗位职责和权限 22、品质人员岗位职责和权限 23、售后服务人员岗位职责和权限 六、管理制度 1、行政管理制度 2、财务管理制度 3、市场管理制度 4、供运管理制度 5、生产管理制度 6、品质管理制度 7、仓储管理制度 8、售后服务管理制度 一、公司简介 公司简介 二、企业文化 公司战略：二年公司集团化，四年公司上市 企业使命：不断努力，锐意进取，为促进社会进步，人类健康做贡献！ 企业愿景：享受健康，节能生活 企业核心价值观：诚信、责任、团结、创新 企业口号：抢占市场，分秒必争；天下精英，共创辉煌 公司风格：要为成功找方法，不为失败找理由 公司氛围：简单、和谐、互帮互助 三、组织机构图 四、部门职责 总务部职责 负责组织制定人力资源战略规划和年度计划，及时收集有关等方面的信息，为重大人事决策提供信息和建议； 组织制定、调整和完善管理制度及实施细则，并严格执行；对组织体系提出改进方案，经批准后及时调整机构设置和岗位职责； 组织实施内外部招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选； 组织制定员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；组织绩效管理工作，对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 组织薪酬福利管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案； 代表与员工签订劳动合同，处理各种与合同相关的事宜，受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，并负责及时解决 组织统计、人事调动、晋升与离职等管理工作；负责各类会议的召集，记录，负责会议精神的落实与跟踪； 负责本部门员工建设，选拔、培养、考核评价本部门人员； 负责公司人员的考勤管理工作； 负责车辆、食堂、环境卫生、保安消防等后勤管理工作负责协调本部门与其他相关部门的关系；完成交办的其他工作任务。 负责制定管理制度拟定销售管理办法明确销售工作标准、建立销售管理网络积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率负责制定管理制度拟定销售管理办法明确销售工作标准、建立销售管理网络组织对企业产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，分析调查结果，综合客户反馈意见，并撰写市场调查报告 2、根据生产计划，合理配置生产资源，最大限度发挥生产能力； 3、负责本部门ISO9000质量体系执行和改善工作； 4、负责生产现场人员安全、财产安全。做到文明生产； 5、负责生产进度控制及调整； 6、负责生产效率和品质的提高； 7、负责生产设备、工具的申购、管理工作； 8、负责本部门人员的管理、教育及上岗位培训；。 9、负责编写部门规章制度与实施公司各项规章制度； 10、完成总经理和分管领导交办的其他任务。 品质部职责 1、质量检验部门是在公司总经理直接领导下的对公司质量进行检验的专职机构； 2、责贯彻执行上级有关产品质量的各项政策法令，切实履行把关、预防、报告“三大职能”； 3、责组织编制与质量管理体系相一致的质量管理体系文件。负责编制公司年度内审计划、管理评审计划，并组织实施； 4、责严格加强本部门质量岗位责任感，明确岗位职责、权利、义务本部门采用质检员培训、考核后持证上岗制度； 5、极贯彻、执行有关的质量标准，完善生产过程中所需的各种检验设备，负责原材料、半成品和成品的检验与试验工作，确保检验合格后发货； 6、产品质量事故的处理，开展可追溯性调查，及时将调查报告反馈给总经理。加强质量事故的预防； 7、负责编制公司产品年、季、月质量统计报表，定期进行质量工作汇报。建立和规范原始记录、台帐、统计报表的归品