XX投资公司企业管理大纲案例！.docVIP

西安**投资（集团）有限公司管理大纲 说明： 本管理大纲对原来提出的管理大纲进行了修改，主要强调了集团部门的管理职责，并对重要管理事项进行了说明。整体上对原管理大纲进行了精简，具体的管理实施则安排在其后的流程设计中进行规范。 本管理大纲重点规范了集团部门的管理责任，重要管理事项的基本原则。 目 录 一、前言 2 二、集团组成 2 三、集团部门管理职责 2 四、集团管理模式 10 五、子公司管理重点 10 七、重要管理事项 11 （一）战略管理 11 （二）集团资源管理 11 （三）运营管理 13 （四）财务核算 13 （五）财务分析与责任中心划分 13 （六）固定资产登记管理 14 （七）投资管理 15 （八）融资管理 15 （九）审计管理 16 （十）合同管理 16 （十一）采购管理 16 （十二）招标管理 16 （十三）人力资源管理 17 （十四）企业文化建设 17 （十五）管委会接口及事项督办 17 八、管理大纲实施 18  一、前言 为建立和规范**集团的基本管理关系，建立和完善管理体系，制定此管理大纲。 此管理大纲主要划分了集团部门之间及与子公司的管理职责，明确主要管理关系。 此管理大纲主要对集团内部管理、集团对子公司的管理进行规范，不涉及子公司内部、集团各部门内部的管理。 此管理大纲将作为集团各项管理工作的指导性文件。 二、集团组成 西安**投资（集团）有限公司（简称：**集团）主要分为五个部门，分别为综合管理部、财务审计部、投资策划部、建设管理部、合同预算部。 **集团目前共有八家全资子公司，分别是西安**置业有限公司（置业公司）、西安**城市开发建设有限公司（建设公司）、西安世博园运营管理有限公司（运营公司）、西安**旅游汽车有限公司（旅游汽车公司）、西安浐灞国际会展有限责任公司（会展公司）、灞柳驿酒店管理公司（灞柳驿酒店）、西安**物业管理有限责任公司（物业公司）、西安**园林有限责任公司（园林公司）。 **集团正积极筹备建设合资公司，该类公司一般指**集团的参股公司。 此管理大纲将涉及以上各部门及各类公司，并以现有八家子公司为主。 三、集团部门管理职责 各子公司向集团负责，集团通过五个部门对子公司实施管理。 集团部门除了进行子公司管理外，也需要做好集团的规划、运营、投资、市场、品牌、财务、人事、行政等日常管理工作。 基于发展的需要，**集团拟定了集团各部门的管理职责，有些是现有的职责，有些是需要逐步建立及强化的职责。 综合管理部管理职责： 一级职责 二级职责 三级职责 人力资源管理 人力资源制度建设 拟定集团人力资源管理的各项制度和政策 监督集团人力资源管理的各项制度和政策的执行情况 对子公司人力资源管理的各项制度进行审批 人事信息管理 建立人员档案管理制度 进行人员档案的归档、整理、保管、传递等工作 建立集团/子公司人员档案信息数据库 维护和更新集团/子公司人员档案信息数据库 人力资源规划 编制集团人力资源规划 对子公司人力资源规划工作提供指导 组织管理 对集团/子公司组织结构备案 对集团/子公司组织结构调整提出建议 对子公司组织结构调整计划进行审批 对集团/子公司岗位设置调整提出建议 对子公司岗位设置调整计划进行审批 招聘管理 拟定集团招聘管理办法 对外发布集团招聘信息 组织招聘面试、录用等工作 办理集团招聘员工入职手续 薪酬福利 集团员工薪酬管理（政策）制度设计 根据薪酬管理制度和绩效考核，进行集团员工薪酬核算工作 子公司企业总经理的薪酬核算工作 子公司集团直管人员的薪酬核算工作 制定集团员工福利标准与发放办法 发放集团员工的各项福利 绩效考核 拟定集团绩效考核制度 审批子公司绩效考核制度 组织集团绩效考核工作 对绩效考核结果进行汇总 社会保障 集团养老、医疗、失业等各项社会保险费用基数的核定 集团社会保险具体事宜的办理 集团退休的办理 人员管理 集团员工考勤管理 集团员工请假等的审批、备案管理 集团员工各种证件的管理（如暂住证、就业证等） 集团员工保健管理（入职体检、定期体检） 集团员工工伤事故的相关事务 集团员工专业技术职称的办理工作 激励机制 拟定集团人事激励制度 监督各项人事激励制度的执行 培训 拟定集团培训计划 实施集团组织的培训 指导子公司培训工作 管理内部培训讲师 合同与人事法律事务 集团员工劳动合同的签订与劳动合同管理 管理集团员工人事纠纷及各项人事法律事务 企业文化 文化体系 企业文化体系设计 企业文化理念梳理 配合专家进行企业文化梳理工作 企业文化手册编制和维护 文化传播 建立内部企业文化传播渠道 通过多种形式在企业内部进行文化传播 指导集团各部门/子公司的企业文化传播工作 员工行为 拟定集团员工行为规范（如用语、着