2015年工程部管理流程制度资料.docVIP

2015年工程部管理流程制度 管理职责 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总负责。 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责： （一）工程部人员配置：工程部经理（1名），安装专业工程部副经理（1名）土建工程师（2名），水暖工程师（1名），电建工程师（1名） （二）工程部各工作岗位职责： 工程部经理岗位职责： 1、职务名称：工程部经理 2、直接上级：工程副总经理 3、直接下属：土建工程师，安装负责工程部副经理，水电暖工程师 工作责任：（1）、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 （2）、负责工程部的日常管理工作。 （3）、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 （4）、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 4、 负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 （3） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督