第5章主生产计划v1.0祥解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主生产计划（MPS） 初稿（结束） 物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 160 20 200 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 2 6 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 80 40 64 112 7 10 9 112 80 80 60 11 72 160 16 216 136 24 88 96 56 144 64 -16 184 104 24 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 32 200 200 200 200 4 76 36 8 88 -16 120 140 -12 188 100 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 92 80 80 80 80 80 200 200 200 200 前后 * * 主生产计划模块与其它模块的关系 * * 思考题 1. 什么是MPS？MPS在计划系统中处于什么样的地位？ 2. 请解释一下概念：时段、时区和时界（计划时界与需求时界）。如何理解它们之间的关系？需求时区、计划时区、预测时区从时间上讲，哪一个在前面？并结合实例说明。 3. 请解释一下概念：毛需求、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。它们如何计算？ 4. 请画出MPS计算流程图，并举例模拟MPS运算过程 * * Thank You! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 太高？太低？需适当设置 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5.4 主生产计划策略 主生产计划的基本原则 预测 主生产计划的展望期和计划时区 交流 确定时界 主生产计划的控制策略 派工单：计划的执行 缺料单：反映计划的质量 * * 基本概念1 毛需求量：预测、订单、厂际需求、备品备件、分销量等，一般的计算方法： 需求区间：实际订单需求 计划区间：预测与订单需求中的大者 预测区间：预测量 计划接收量：执行中的订单的数量 预计可用库存量 可用库存量=现有库存-已分配量 预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段的计划接收量-本时段毛需求量+计划产出量 * * 基本概念2 净需求量 净需求=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量 计划产出量 当净需求0，计划产出量=N*批量 满足：计划产出量=净需求（N-1）*批量 计划投入量 根据计划产出量、物料的提前期及物料的成品率等计算出的投入数量和投入时间 * * 基本概念3 可供销售量 可供销售量=某时段的计划产出量+该时段的计划接受量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和 批量与批量规则 直接批量法：一般用于时间和数量可保证，物料价值高。 固定批量法：一般用于单次订货费用较大的物料。 固定周期法：一般用于到货周期较长而有规律的物料。 经济批量法：一般用于需求均衡、订货和保管成本、订货提前期均是常量和已知的。 * * 主生产计划的计算流程 * * 需 求 计 算 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量： 8 安全库存量： 5 批 量：10 时 段 毛需求 计划接收量 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 当期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8