第5章成本管理祥解.ppt

5.3 建筑工程项目成本计划 5.3.3项目成本目标的分解 2.按项目组成分解 5.3 建筑工程项目成本计划 5.3.4 成本计划的编制依据 （1）承包合同。 （2）项目管理实施规划。 （3）可行性研究报告和相关设计文件。 （4）已签订的分包合同（或估价书）。 （5）生产要素价格信息。 （6）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额），以及类似工程的成本资料。 5.3 建筑工程项目成本计划 5.3.5 项目成本计划的内容 1．项目成本计划的组成 1）直接成本计划 2）间接成本计划 2．项目成本计划表 1）项目成本计划任务表 2）项目间接成本计划表 3）项目技术组织措施表 4）项目降低成本计划表 施工项目成本管理过程及方法 成本管理体系 课程回顾 三重约束关系 --质量资源时间（QRT）互相制约，相互平衡，从而达到利润的最大化 WBS --对项目的工作范围进行分析，从而达到项目可控 --分解到一个人（或组织）负责并且能够满足费用控制要求 目标成本 --成本控制的基准线，需要按管理需求分解并进行动态维护 计划与控制 --PDCA循环，只有能够对执行结果进行检查计划才有意义，只能对结果进行了检查计划才有作用，只有检查结果用于指导管理才能做到计划控制 --在过程中价与量的管理往往是分开的，价控主要在采购招标过程，量控则在项目过程（方案—计划—使用） 成本核算与成本分析 --成本核算是成本管理的基础 --成本核算基于业务基础数据，没有业务管理支撑，就没有成本核算结果 --成本控制不仅控制节流，同时也要注重开源，成本分析就应起到这样的作用 5.4 建筑工程项目成本控制 5.4.1建筑工程项目成本控制概要 1．项目成本控制的概念 项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的一系列活动。 什么是成本管理 费用 时间 目标成本 实际成本 利润 成本 5.4 建筑工程项目成本控制 5.4.2 项目成本控制的实施方法 1．以项目成本目标控制成本支出 1）人工费的控制 2）材料费的控制 3）施工机械使用费的控制 4）施工分包费用的控制 2．以施工方案控制资源消耗 成本管理体系 成本测算 目标成本 实际成本 业务基础单据 归集 施工方案 需用计划 采购计划 合同 限额计划 对比分析 指导 指导 控制反馈调整 成本管理的保证 基本概念：四大措施 ---组织措施 ---技术措施 ---合同措施 ---经济措施 如何提高成本管理 基本概念：项目管理成熟度模型 --项目管理的成熟度是指一个组织在管理项目过程中所体现的管理水平 --项目管理的管理水平可以通过成熟度模型来测定，通常对组织的项目管理成熟度划分为四级或五级 --目前已经有30多种成熟度模型推出 如何提高成本管理 例一：PMCMM模型 第1级：危机管理（Crisis Management) 第2级：反应管理（Reactive Management) 第3级：项目管理（Project Management) 第4级：项目组管理（Program Management) 第5级：卓越管理（Managing Excellence) 如何提高成本管理 例二：OPM3模型 4、持续改进 3、可控制的 2、可测量的 1、标准化的 成熟度 图2 OPM3模型的四个阶梯 本单元要点 成本管理的核心就是保证项目利润的最大化 成本管理水平能够表现为许多工作能力（最佳实践）的组合，进而可以通过提高每项工作能力达到提高管理水平的目的 管理的提高是个渐进的过程 管理的提高首先要有组织措施的保证 5.4 建筑工程项目成本控制 5.4.3 偏差分析的表达方法 1．横道图法 5.4 建筑工程项目成本控制 5.4.3 偏差分析的表达方法 2．表格法 表6-10 费用偏差分析表 序 号 (1) 1 2 3 项目名称 (2) 外墙涂料 真石漆 外墙砖 单 位 (3) 预算（计划）单价 (4) 计划工作量 (5) 计划工作预算费用（BCWS） (6)＝(5)×(4) 20 20 30 已完成工作量 (7) 已完工作预算费用（BCWP） (8)＝(7)×(4) 20 35 30 实际单价 (9) 其他款项 (10) 已完工作实际费用（ACWP） (11)＝(7)×(9)＋(10) 20 45 45 费用局部偏差 (12)＝(8)-(11) 0 -10 -15 费用绩效指数CPI (13)＝(8)÷(11) 1 0.78 0.67 费用累计偏差 (14)=Σ(12) -25 进度局部偏差 (15)=(8)-(6) 0 15 0 进度绩效指数