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电子沙盘-采购部门 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。 名称 购买单价 提前期 P1 10W 1季 P2 10W 1季 P3 10W 2季 P4 10W 2季 名称 产品组成 P1 R1 P2 R3、R2 P3 R1、R2、R3 P4 R4、R2、R3、R4 电子沙盘-生产部门 产品生产： 产能=期初库存+本年生产线可生产产品数量+可能的外协加工数量。 问题： 由于电子沙盘中我们忽视了R3、R4原料的到库时间，第一年计算错了产能，进行R3、R4原料的紧急采购；第二年由于资金供应不足，停产一期，完成不了生产任务，交不了单，又进行了P2、P3产品的紧急采购。 电子沙盘-财务部门 直接成本与销售收入呈相同增长趋势；广告费用与利息费用基本处于稳定状态；第三年开始折旧费用增加，因为在第二年才完成了生产线的建造。 电子沙盘-财务部门 1）流动性分析 企业流动比率一直处于较低的状态，说明短期偿债能力较弱， ? 2）资产负债率 企业的资产负债率一直处于一个较高的数值，说明企业的资金来源中，来源于债务的资金较多，这样财务风险相对较高，可能带来现金流不足时，资金链断裂，不能及时偿债，从而导致企业破产的情况。 电子沙盘-财务部门 反思与收获 　为期八个星期的ERP实训结束了，心中无限感慨。这次的实训让我受益良多，在整个过程中，我们不