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企业经营实战演练 实战演练的目的 角色介绍 角色介绍 分组 管理一家企业就是管理资本周转 企业背景介绍 经济周期的信息 初始：股东现金，银行贷款 业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等…… 年度报告：资产负债表、损益表 运营规则介绍 广告投入单 订单 运营规则介绍 订单争取规则 运营规则介绍 订单争取规则 运营规则介绍 订单交货规则 运营规则介绍 贷款规则 运营规则介绍 市场开拓规则 运营规则介绍 产品研发、ISO开发规则 运营规则介绍 产品结构 运营规则介绍 产品计件加工费用规则 运营规则介绍 原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 组之间可相互转让原材料 运营规则介绍 生产线安装、改造等规则 运营规则介绍 厂房购买/租用规则 运营规则介绍 研发技术交易规则 产品研发技术允许转让，转让金额=研发费用 订单交易规则 订单允许转让，转让价格由双方协商 产品交易规则 允许相互买卖产品，价格由双方协商 外协加工交易规则 可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商 企业并购规则：一企业破产后，其他企业可并购 注资：注入金额=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比率：注资金