第5章配送中心库存管理祥解.ppt

* * * * 李蔚田 博士 中原工学院信息商务学院 物流配送中心运作管理 * * 第5章 物流配送中心库存管理 Click to add title in here 2 Click to add title in here 1 Click to add title in here 4 Click to add title in here 3 Click to add title in here 5 * * 物流配送中心库存管理 库存的作用与分类 经济订购批量模型 订货点技术 库存管理 进货计划 库存的作用 库存的分类 库存成本 经济批量模型 定量订货法 库存管理的目标 库存管理方法 配送需求激活 定期订货法 库存盘点 进货计划制定 进货需求的确定 本章知识结构 * * 【本章教学目标与要求】 了解进货计划的制定 掌握进货需求确定的定性与定量方法 了解需求配送计划的基本原理 掌握库存的基本概念、作用于分类 掌握经济订货批量的原理与应用 掌握定量订货法和定期订货法的原理与应用 掌握ABC库存控制方法的原理与应用 了解零库存的库存管理方法 了解库存盘点的内容 掌握库存盘点的相关方法 * * 案例：巨额库存到底是一笔大财富还是一个大包袱？ 长虹库存计提亏损11亿，加上APEX的欠账，公司计提预亏达37亿。 3月19日，一个爆炸性信息在业界传播开来：曾是民族品牌象征的长虹，当日公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元。尽管2004年7月长虹原掌门人倪润峰黯然辞职赵勇接任之时，长虹将面临大幅度计提的消息便在业界流传，但“一直赢利”的长虹一下子为库存计提亏损高达11亿元还是让人格外震惊。 ◆长虹巨亏37亿元 一向对计提“吝啬”的长虹决定：2004年报将计提进行到底。3月19日，长虹公告，根据现行会计准则和谨慎性原则，对存货计提减值准备预计11亿元左右。事实上，此前的04年12月28日，长虹已经公告：对2004年报计提近27亿元，当时宣布的计提范围包括了APEX的欠账，以及长虹国债投资的损失。 据悉，截至04年12月，长虹应收APEX账款46750万美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿美元左右，所以长虹公告：预计在2004年报，对该账目最大计提金额为3.1亿美元左右。 此外，2004年长虹委托南方证券进行国债投资理财，截至2004年12月25日，委托国债投资余额1.828亿元，但南方证券当时已处于严重资不抵债状况，所以长虹董事会决定全额计提。 而长虹在3月19日公告，按照上述计提减值准备后,2004年度公司预计亏损37亿元。 长虹3月19日公告表示，基于对历史账目计提的原因，预计2004年度公司将会出现大的亏损。刘海中解释，出现亏损的主要原因是APEX的债务，其次则是多年高库存的问题。 * * ◆意在清光历史包袱 “我们只想为历史画一个句号。” 面对记者关于为何突然在2004年度大幅计提的疑问，长虹新闻发言人刘海中平静地表示，“要为长虹下一步发展创造一个好的基础。”他补充说：“而且这个计提也是符合会计法规则的。” 事实上，一直以来，长虹执行较“吝啬”的计提规则。记者查阅该公司2002以及2003两个年度的报告发现，截至2003年12月31日，长虹的应收账款为49.8亿元，其中对APEX应收账款达44.47亿元，同时长虹有70多亿元的存货。但该年度，长虹只计提稍微超过3亿元，其中应收账款增提坏账不到1亿元。在2002年度，其应收账款42.2亿元，对APEX应收账款38.3亿，但计提数额只有6931万元。 在2004年新帅赵勇接任的这一年，长虹表现出大刀阔斧清理历史账目的态度。看惯了这一套做法的北京证券分析师李阳表示，把历史遗留问题一次性做掉，是一般企业在新老班子交接时的惯常做法，长虹可能也不例外，这从长虹在计提上使用的不同会计方法上可见一斑。 据该人士介绍，短期投资计提可以按照“投资总体、投资类别和单项投资”三种方式进行。“投资总体”是对所有的短期投资做一个整体的评估，这样评估的计提通常是最小的；“投资类别”是对所有的短期投资进行按类别的计提；而“单项投资”是对每一项投资都进行计提，“单项投资”的计提是最严格的，通常也是计提得最多的。2003年长虹的计提是按“投资总体计提短期投资跌价准备”的会计政策，而2004年是采用“单项法全额计提”方式，是比较严格和彻底的计提。 * * ◆谁该为“高库存”买单 记者查阅长虹年报，其净利润在1997年达到高峰26亿元后，在1999年则迅速下跌到3.86亿元，并随后数年赢利一直徘徊在3亿元以内，应收账款则保持在几十亿元的高位。 即便是长虹最辉煌的时候，其年度净利润也从未达到30亿元，这37亿元的巨额亏损到底来自哪里，又归谁负责呢？ APE