第6章库存控制祥解.ppt

产生“牛鞭效应”的原因有哪些？ 解决“牛鞭效应”的方法？ 牛鞭效应产生的原因 需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 库存责任失衡 环境变异 信息无沟通 提前期。 通过该游戏使同学们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。2、信息沟通、人际沟通的必要性。3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若想成功，必须其他人能成功。4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。 啤酒游戏 5、避免组织学习的智障。 a)局限思考b)归罪于外c)缺乏整体思考的主动积极d)专注于个别事件e)煮青蛙效应f)从经验学习的错觉g)管理团体的问题。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 仓储管理与库存控制 第6章 库存控制 6.1 库存控制概述 1、库存 2、库存控制 3、库存控制系统 6.1.1 库存 1）库存概念 inventory 、 stock 广义：加工状态、运输状态 狭义：储存状态 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 含义 资源 工厂里的原材料、毛坯、工具、半成品和成品;商品；药品，现金。 闲置的资源，与是否处于运动状态无关，是否存放在仓库中无关——在途库存 所有权 库存分类 按库存在再生产过程中所处的领域分类 制造库存 流通库存 国家储备 按在企业库存的用途，制造业库存： 原材料 在制品库存 产成品库存 维护、维修、作业品库存 包装物和低值易耗品库存 库存分类 库存分类 从企业经营过程角度，按目的分类 ： 周转库存（经常库存）Cycle stock 保险库存（安全库存）Safety Stock 季节性库存 促销库存 投机库存(增值库存） 战略库存 积压库存 在途库存 库存分类 库存价值 贵重物品 普通物资 按照需求相关性分类 库存需求 按物品需求重复程度分： 单周期库存 ：一次性订货 偶发性：月饼 生命周期短 ：报纸 多周期库存 ：在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。 独立需求库存 相关需求库存 a）独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求 只受市场情况变化影响 人的主观能力控制之外 与其它库存需求无关。 b） 相关需求：与其它库存需求存在一定相互关系 成品或服务中所需的部品及附加物 ? 汽车：依据成品预测 轮胎，方向盘- 由汽车的需求引发 库存分类 库存所处状态：动态库存、静态库存 存放地点：存货库存、在途库存 经济用途：制造业库存、商品库存 6.1.2库存的作用 库存在企业经营中积极的作用： 时间性功能（缩短客户订货提前期） 分离功能（生产平稳性） 不确定因素的缓冲功能（安全库存） 经济性功能（经济订货批量降低成本） 储备功能 企业经营角度看库存的消极作用： （1）占用企业大量资金 （2）增加了企业的产品成本与管理成本 （3）掩盖了企业众多管理问题 库存控制 “库存是不可缺少的魔鬼” 库存不足——库存太多 服务水平——库存成本 库存控制目的 充分满足客户需要的同时，尽可能降低库存成本 库存控制是库存管理的核心问题 通过合理库存来降低成本，提高客户服务水平 效益悖反 P156 企业不同职能部门对库存的态度 库存合理化 合理库存量 合理库存结构 合理库存时间 合理库存网络 库存控制概念：在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采用的有效措施 ——把库存量控制到最佳 库存控制的评价指标 客户满意度 延期交货 库存周转次数 库存控制的关键问题 库存系统 需求 外界对库存发生需求，仓库进行发料。 需求是库存的输出 订货 订货对库存的补充 补充是库存的输入 需求——外界提出——不受控制 补充与输入——订货——可以控制 库存控制转化为订货控制，何时订货？每次的订货量是多少？ 库存控制关键 确定订货点 确定订货量 确定库存基准 最低库存量 最高库存量