第6章库存管理祥解.ppt

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 销售金额累计额（%） ⑤绘制ABC分析图 二、ABC分类管理的措施 ①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。 ②多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。 ③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。 ④合理增加采购次数，降低采购批量。 ⑤加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。 ⑥提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。 ⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 1.对A类货物的管理 2.对B、C类货物的管理 ①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处 理次数。 ②依据具体情况储备必要的数量。 ③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少 这类货物的盘点次数和管理工作。 简化管理 练习：某企业存货共有11800种，年占用资金8310万元，各类存货及资金占用如下表。请按ABC分类法列出排列表进行分类，并说明管理方式。 存货编号 存货品种 占用资金/万元 201 505 5130 202 585 990 203 540 540 204 1350 108 205 1170 720 206 1260 225 207 270 20 208 2700 217 209 630 290 210 2790 70 合计 11800 8310 第三节 单周期库存问题的基本模型 期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 已知：单位成本：C/件;单位售价：P;降价处理：S 则单位超储损失为：C0=C-S； 单位机会损失为：CU=P-C。 订货量为Q时的期望损失： 式中，P(d)为需求量为d时的概率 某商店挂历的需求分布概率 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 订 货 量 Q 实际需求量d 期望 损失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。 表6－2：某商店挂历需求分布概率 期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。设订货量Q时的期望利润为Ep（Q），则 订 货 量 Q 实际需求量d 期望 利润 Ep(Q) 0 10 20 30 40 50 概率p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 -200 -400 -600 -800 -1000 0 300 100 -100 -300 -500 0 300 600 400 200 0 0 300 600 900 700 500 0 300 600 900 1200 1000 0 300 600 900 1200 1500 0 275 475 575(*) 550 425 表7－4期望利润计算表 习题： 某报亭出售某种报纸，每售出一百张可获利15元，如果当天不能售出，每一百张赔20元。每日售出该报纸份数的概率P(d )根据以往经验如下表所示，求该报亭应进多少报纸为好。 销售量（百张） 5 6 7 8 9 10 11 概率 P(d ) 0.05 0.10 0.20 0.2 0.25 0.15 0.05 某报纸的需求分布概率 【思考与演练】 1.按照库存管理的目的可分为哪些类型? 2.库存管理的基本决策包括哪些内容?库存决策时应考虑哪些因素? 3.库存成本包括哪几项?每一项的基本含义是什么? 4.简述ABC分析的步骤。 5.某汽车制造企业，根据计划每年需采购A零件50 000个。A零件的单价为40元，每次订购成本为100元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。求A零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数及