项目评审管理要点.ppt

* * 企业里有两类评审分别目标对象如下： 1、管理评审是在项目组内部实施的对管理类工作产品（如：《项目计划》）、项目约定、里程碑的评审，从而保证项目制定出切实可行的计划，避免做出超出项目能力范围之外的约定或承诺，同时把控里程碑完成的状态，决定是否可以进入下一个里程碑阶段。 2、技术评审是指项目组成员邀请同行技术专家对工程过程技术类工作产品的评审，尽早地发现工作产品中的问题和缺陷，并帮助项目组成员及时消除问题和缺陷，从而有效地提高产品的质量。 为了使大家更好的理解项目中评审的过程及重要性，在课程到对管理评审及技术评审进行了简化，统一到项目评审管理中。在开发过程中，所有评审类的活动均使用该章所讲述的内容进行操作。 * * * 审核 审核目的，由个人对工作产品进行检查，并确定检查结果。其中审核者直接由项目经理指定，一般为各个小组负责人 工作步骤 作者完成工作产品，提交给审核者。 审核者审阅工作产品，发现问题后以口头或书面反馈。 作者修改问题，并把修改后工作产品提交给审阅者验证。 验证通过后，文档首页和修订页中说明审核人员和批准人员（项目经理）的名字。 里程碑评审 里程碑评审对项目阶段的进展状况、度量数据和发生的重大问题进行分析审查，总结前阶段工作、完善改进项目中出现的问题、确定项目发展方向和将来工作安排，以保证项目能够按照预定的计划顺利地实施。 第3章 项目评审管理 CMMI对应