辞退员工管理与辞退技巧(参考)祥解.pptVIP

2.敏感岗位的处理 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 公司高层的辞退管理 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 风险： 可能会影响公司形象 公司高层员工离开可能会带走一个团队 社会关系风险、保密及同业竞争风险 应对措施： 尽量保留高层员工的面子 支付足够的补偿 进行关系隔离或工作隔离 营销人员的辞退管理 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 风险： 保密风险：带走客户 同业竞争风险： 应对措施： 最好针对风险签订相关协议 逐步隔离风险 财务人员的辞退管理 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 风险： 财务风险 公司政治风险 社会关系风险 应对措施： 严格财务手续 积极和政府的相关部门沟通 3.辞退后员工关系管理的四大内容 经济上的补偿 为被辞退的员工寻找再就业的机会 给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦 保持联系的各种方式：寄贺年卡、邀请参加聚会等 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 4.辞退后员工关系管理的意义 对于在职员工有正面激励作用 有利于提升公司的企业形象和声誉 有利于公司业务的发展 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 与公司领导同步 与被辞退员工换位 与部门经理换位 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 HR从业人员应有的“职称” 员工灵魂的工程师 职业生涯的导师 2003.10 辞退员工管理与辞退技巧 1.被辞退员工心理需求 物质需要： 生