项目设计管理要点.pptVIP

（２）进度控制 确定节点：根据设计合同，编制设计各阶段进度计划，确定进度控制关键节点 跟踪进度：督促进度计划的执行，及时沟通及时补救，推动设计进展，确保按期交图 及时沟通：就设计中出现的问题及时与建设单位沟通，及时解决 （３）投资控制 投资论证：组织开展多方案比较和技术经济论证，协助建设单位确定和调整投资估算及投资控制目标 技术论证：对项目拟采用的新工艺、新材料、新设备，组织专家论证，以寻求最经济的设计方案 工艺论证：审查设计的可操作性，降低措施费用、减少变更洽商，避免工期延误和返工 分项跟踪：跟踪控制各专业，各分项投资限额 （４）合同管理、信息管理及分阶段管理等内容 谢谢！ 第十讲 项目设计管理 房地产开发与管理 2014.0４.2１ 第十讲 项目设计管理 　　房地产设计阶段是整个项目的准备阶段、宏观规划阶段，对后续工作起统领作用，同时又是保证整个项目目标实现的基础。 一、设计阶段的产品结构控制 控制重点： 住宅与商业的比例 住宅品类结构 户型及比例优化 案例十九：某项目规划方案优化 1、成本管理的内涵 准确估算项目投资：重点是对项目的投资进行尽可能准确的估算和控制，对项目风险进行有效控制，保证项目投资效益的实现。 优化设计降低造价：就是要提高设计人员的成本意识，在设计过程中运用技术经济分析方法，优化设计，降低工程造价，提高项目的整体效益。 二、设