项目时间管理案例要点.ppt

2005-10-15 专业历史沿革 西安建筑科技大学工程管理专业 案例一：时间管理 案例二：关键路径 案例三：进度计划 案例四：进度估计 小张为希赛信息技术有限公司(CSAI)IT主管，最近接到 公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地 估算该项目在正常速度下需花费的时问和成本。由于公司业 务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此， 要求小张准备一份关于尽快启动电了商务平台项目的时间和 成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相 关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估 算完成这项任务需要花10天，成本为15 000元。但是，如果 使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下 完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕， 整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算 需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一 天，成本为6750元。 【问题1】(6分) 如果不加班，完成此项目的成本是多少?完成这一项目要花多长时间? 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时