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项目整体计划 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院 内容提纲 项目整体管理概念 1.1 定义 1.2 有效的集成的特点 1.3 项目整体管理的主要应用方面 制定项目管理计划 2.1 开发项目管理计划 1.1 项目整体管理定义 项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。 从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。 特性： 综合性 全局性 内外结合 1.1 项目整体管理定义(Cont.) 从管理项目的角度，在任何给定的一天，“整体管理”都要从多种选择中决定应集中的资源和努力，预测潜在问题并加以处理，避免日后恶化，为项目的整体利益而协调工作。 “整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。 在项目实践中，项目管理各个过程以多种方式交叉重叠并相互作用。 建议请求 可行性分析阶段 需求分析阶段 总体设计阶段 详细设计阶段 编程和调试 重叠的阶段可以节省费用和加快进度，但是加大了集成的挑战性。 集成的挑战软件产品开发为例 1.2 有效的集成的特点 过程的交迭 有效的变更控制和沟通系统 开发时间和费用的降低 所有项目干系人在项目早期就介入