通过协同战略系统和人化人力为资本课件.ppt

培训可以是多种方式的结合 职业生涯 岗位能力需求 VGM/GM 经理 主管 职员 非常需要 需要 专业能力培训 管理能力培训 业务辅导 岗位轮换 重点人才培养是总体培训发展的重要组成部分 安排在总经理岗位的干部轮换 观察在不同部门工作表现 培养机会 提供更多的培训时间 安排辅助他们参加一些由他们自己选择的培训 如有可能，他们可以参加企业管理硕士夜校培训 培训 安排符合条件的干部作为重点培养人才的辅导员 辅导员需要经常性与重点培养人才进行个人发展计划的讨论 指导/辅导 根据具体情况可以发给股权 薪金/奖金 人力资本部统筹安排 胜任素质模型 人力资源管理系统功能模块 能力素质模型的定义 能力素质模型的定义：知识、技能和能力素质的合成体，可以通过行为表现去体现、观察和衡量。 知识 指一个岗位所需要的基本知识。这可以是一些专业、技术或商业知识。知识也包括了那些通过学习和经验积累所得的实施、信息和了解 技能 指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累来获得的 品质 指个人的特质，如天分、才智或理念。品质可以通过教授或学习来获取的，同时也可以改善的 行为表现 知识 技能 品质 以能力素质模型为核心的人力资源管理体系 产品与服务 组织的核心竞争力 个人能力素质 基于能力素质模型的人力资源管理体系 企业愿景、使命、战略目标、价值观