银行信贷风险识别及监控要点.pptVIP

第*页 实例 3 – Formula Office Systems 教训 贷款错误地依赖于借款公司与其前母公司的关系 没有评估借款公司是否能够履行与其客户的合同 管理层收购会影响公司的风险系数 需要进行现金流预测,估算借款公司何时能够还款 第*页 实例 3 – Formula Office Systems 教训 (续) 项目融资 - 需要对资金用途进行监控 付款入银行帐户的安排并不等于一定会收到付款 在贷款文件完备之前不能放款 如借款公司净资产不够支撑贷款, 须索个人担保及资产申明 第*页 提问与回答 第*页 * 第*页 高风险客户的处理 财务咨询的流程 客户经理发现问题并委派财务顾问 客户经理填写 审核范围表 财务顾问准备一份须向客户经理和客户了解的信息清单 财务顾问收集信息并在需要时向客户发送 现金流模式 财务顾问通知客户经理是否需要拜访客户。如需要，财务咨询员估算所需天数 拜访客户。财务顾问在开始拜访和结束拜访时通知客户经理 财务顾问提供初步反馈给客户经理并确认是否需要进一步的信息。 财务顾问将财务咨询报告交给客户经理 客户经理负责收取财务咨询费用，作为年检费的一部分 第*页 高风险客户的处理 放款服务组风险咨询 客户由贷款回收经理涵盖 更紧密地控制客户关系策略 确保恰当的担保文档 比较危险的信贷级别为4的客户: 银行风险资产大 ６个月内可能转变成信贷级别５的客户 (