机电精讲班第二部分工业机电工程项目施工管理(二)标题.doc

1H420070机电工程项目施工资源管理 机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的 人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。 1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求 企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。 一、机电工程人力资源管理 人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。 人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。 (一) 劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 其应遵循的基本原则为： 1. 动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 (二) 劳务外包队伍管理 1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后．方可进入施工现场。 2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务．完全纳入项目管理的制度规程中．防止“以包代管”。 3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。 4．不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。 5．以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。 二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求 (一) 特种作业人员要求 特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有： 电工作业、 金属焊接切割作业、 起重机械(含电梯)作业、 企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、 登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)、 压力容器操作、 爆破作业、 放射线作业等。 1．资格条件要求 具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。 2．培训要求 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。 3．管理要求 (1) 特种作业人员必须持证上岗。 (2) 特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。 (二) 特殊人员的要求 1．从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 (1) 基本要求 焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 (2) 合格证管理要求 焊工合格证(合格项目)有效期：3年。 中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 2. 无损检测人员的要求 (1) 级别分类和要求 无损检测人员的级别分为：Ⅰ级(初级)、Ⅱ级(中级)、Ⅲ级(高级)。其中： Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。 Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。 Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。 持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。 (2) 资格要求 一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。 二是持证人员的资格证书有效期为5年。 三、施工现场项目部主要管理人员的配备 1．施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。 2．项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。 3．项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。 1H420072 掌握机电工程项目材料管理要求 一、材料管理责任和计划要求 1．材料管理责任制 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者： 施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人； 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。