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欢迎参加标准化的培训 标准化为什么如此重要？ 学习内容： 什么是标准化？ “成文的” 2.是我们开展持续改进的客观依据 是企业实现稳定发展的基础 标准化 地理位置 要素往往被步行分开。 一个要素只能在一个地点发生 产品分组 按产品类型进行分组。一个要素不会把两种截然不同产品的操作合并起来。 分组装 在工作台或工位器具上进行的分组装至少视为一个独立的工作要素。 行走不是一个要素，也不是一个步骤，不包括在要素中 1. 周期时间：操作工完成自己操作或工序所花的时间，包括操作时间和步行时间 2. 增值时间：能够使产品产生价值的时间 3. 非增值时间：不能使产品产生价值的时间（如：行走时间、备料时间等等） 周期时间由增值时间和非增值时间组成 ③　工位描述 将一个工作要素分解一个或几个主要步骤，并用简洁、陈述的语言描述下来。 主要步骤是指促进要素成功完成的必要动作。 图片作用： 文字描述不清的时候可以使用图片 显示操作中的特殊手势、身体的姿势，及移动方向 注意事项： 当页中的图片与步骤对应，不要错开 指出所关注的安全、质量问题；有安全符号的步骤图必须清晰，并详细说明关键点 从操作工而不是观察者的角度拍照或绘图 用符号和文字表明照片所要传达的主要信息 工作要素划分不清 要点描述不清,不能起到培训新员工的作用 没有质量检查 语言描述不清晰 忽略员工的操作细节(如:手法,经验之举) 原因描述过于简单 重复性把握不好 谢谢参与！ 图片图示 主要步骤 要点 原因 重要度 ④ 主要步骤： 划分主要步骤的方法： 持续工作 　使零件的形状持续的发生变化或使工件逐渐接近成品的某一步骤。 操作动作分析 操作者在操作过程中，动作有了间断，或者说动作不连续 ⑤　要点： 每一个主要步骤一般都有一个或几个要点。要点是对主要步骤的详细补充。有下列四种类型： 质量检查 相互之间的自检、互检 成功 决定特定工作成败的操作点 安全 可能导致组员受伤的工作操作点 提示 使工作易于完成的点 每一个要点都有其具体的原因。 写出原因的目的是便于更好的理解要点。 ⑥　原因： ⑦ 图片图示 ⑧ 重要度： 下面是工作要素单以及SOS中使用的符号，用以直观的识别出与安全或质量有直接联系的主要步骤。 安全 C 关键项目 Q 质量检查 第四部分 编制标准化操作单 时容易出现的问题 容易出现问题: 第五部分 标准化工作后注 作为培训和 问题解决的基点 张贴 到明显处 操作者参加改进 尊重他人的标准化工作 定时检查 标准化工作 总结 1、标准化工作是当前最佳的工作方法 2、标准化是不断改进的基础 3、标准化工作需要不断改进 在原因描述过程中，有人直接就写为了保证质量、保证安全、保证速度 可是就从这几个字怎么保证得了，我们需要对其进行详细得描述。如有质量隐患，我们怎么排除，怎么从操作上杜绝；安全速度又是从什么方面体现 提问：如何理解“成文的”含义？ 思考2分钟，然后请学员提示。 最后提出：标准化工作应该是写成文字的，并贴在工作场地。如果不成文不通报，也就无法遵行，因而就不能成为标准！ 提问：从“当前最佳的”能够想到什么？ 从文字理解：当前，最佳的来理解。 引导学员说出：持续改进 最后总结：就是说他并不是最优的方法，还有改进的空间。因此，标准不是用来禁锢我们，而是我们改进的基准线。我厂的许多标准长期不变是有问题的。不断改进和提高我厂标准化工作，是保证和提高我厂汽车质量水平的前提条件。 对工作进行要素的划分，然后按要素编写工作要素单，对要素进行时间的测定，最后形成标准化操作单，这个过程我们首先要解决的就是如何对要素进行划分。 血缘群婚制→亚血缘群婚制→对偶制→一夫一妻制 和我们不同的是我们叫改进，他们叫修正 备课笔记 提问：什么是标准化？ 举例子，例如肯德基，说明标准化如下的作用：统一的味道、统一的服务，统一的店面设计。 同一种语言 共同的原则 共同的方法 同样的过程 5 min 第一部分：什么是标准化工作，为什么要进行标准化 举例：交通管制的标准化给我们带来的好处，然后引入标准化工作的定义 我们要把这种无意识的行为上升为我们的管理模式 备课笔记： ?? 讲解：如果人们没有统一的规章制度进行生产，那么我们会遇到很大的麻烦！我们的操作时间会各不相同，质量也将受到影响，而且我们还会造成浪费！偶尔才有可能高效地生产优质产品，甚至根本不可能进行高效优质的生产。 ? 讲解：通过将标准应用到我们的工作中，我们可以使用已知的最佳操作，生产出高质量且稳定的产品。 我们要把这种无意识的行为上升为我们的管理模式