一枝独秀拿不到圣杯-高手过招(ppt32).pptVIP

一枝獨秀 拿不到聖杯-高手過招- High Five! 高手過招 The Magic of Working Together 團隊合作的神奇魔力 中譯：一枝獨秀 拿不到聖杯 序幕：一位優秀有能力的生產者被解雇 他按時達成目標、表現相當傑出.. 解雇原因：一枝獨秀 一枝獨秀何罪？ 公司不僅需要優秀的生產者 能以團隊為己任的優秀生產者 一枝獨秀者往往獨占鼇頭，成為一人足球隊，無法贏取獎盃 一人足球隊：常敗隊，大部分的人不敢射門 各種團隊 運動團隊：教練、前鋒、後衛.. 醫療團隊：救護車、急診室、評估群、手術房、加護病房.. 音樂團隊：貝斯、吉他、鼓、鍵盤、伴唱、主唱.. 飛航團隊：設計、製造、保養領航、控制、機師.. 教會團隊 福音團隊：救助協會、地方教會、策略聯盟、福音協進會、磐石、讚美之泉、論壇報? 事工團隊：牧師、教師、使徒、先知? 地方教會：小組長、幹事、牧師、輔導? 團隊精神 世界趨勢：團隊合作 團隊：互相依賴、組合個別技能、經驗、知識、關係成為團隊的技能、經驗、知識、關係 團隊：不能單打獨鬥、不能單獨行動不管別人 團隊：不能使別人自卑、畏縮 團隊如何合作 PUCK Provide Clear Purpose Values Unleashing Developing Skills Creating Team Power Keeping the Accent on the Positive Repeated Reward and Recognition 團隊如何合作 PUCK Provide Clear Purpose Values 01 提供清楚的目的、目標與價值觀 02 提供易明白、易參與的策略，有策略的團隊容易取勝 目標、價值：松鼠精神 3分35秒跑一趟 1小時約跑16趟 為什麼努力？什麼在背後推動？ 有目標：儲存足夠食物 有價值：延續生命 松鼠精神：工作有明確目標／盡力儲松鼠精神：認清工作的價值／生死問題 目標是奔跑的方向；價值是持久的動力 松鼠精神的應用 目標的重要 01 有目標能建立士氣／眾智一心 02 有目標能減少挫折／知道離目標多遠 03 有目標能幫助人專注／ 04 有目標引人合作／人尋找意義與方向 05 有目標可作為評估標準／什麼是我們主要的事？這些事做得如何？ 教會要由合聖經的目標來推動 Prov. 19:21 The human mind may devise many plans, but it is the purpose of the LORD that will be established. 箴19:21 人心可有很多計謀，唯有上主的目標才能建立。英文直譯 共同制定目標→簡化成宣言→弄成隊呼 團隊如何合作 PUCK Provide Clear Purpose Values 01 提供清楚的目的、目標與價值觀 數字策略舉例 三個人 每人可出0-9的數目 以雙手指頭表示 三人的數字加起來應等於目標數 01 9(含)以下出0，9以上出9 02 18(含)以下出0，18以上出9 03 等於個位數加十位數,但19出1 團隊如何合作 PUCK Provide Clear Purpose Values 　 　Unleashing Developing Skills 解開束縛 發展技能 Part A 解開束縛 團隊如何合作 PUCK Unlimited God 人有無限的可能Empowerment 充分授權、解除官僚、階級、方式、制度上的限制 官僚系統可產生束縛與限制 束縛與限制降低知識經濟的作用 束縛與限制降低技能發展的意願 保持做決定與組織架構的彈性與自由 Flexibility 水獺方式充分授權 自由自主 海獺方式／自由自主完成共同目標 明顯的工作範圍：河流 適當的工作目標：建築樹枝水壩 認知工作價值：建築安全、舒適可泡湯、戲水的生活家園 水獺方式充分授權 自由自主 海獺方式／自由自主完成共同目標 自由自主的精神：像獨立承包商：沒有人發號司令；個別發揮自己的最佳判斷力，自己決定要何時、如何進行 尊重個別價值：不會打架、移動別人放的樹枝、或隱藏好的樹枝 彼此充分合作、互相提醒 水獺精神的應用 給人說話的自由 給人做事方式的自由 給人拒絕你的建議的自由 錯誤也是一種成功 欣賞與自己不同的人 創造自由自主的事奉環境 沒有人是老大，都是服務者 終身發展三大技能 Unleashing Developing Skills Part B 發展技能 專業能力／文化、市場(客戶與機會) 推銷；分析、整合；企劃、管理 語言能力／表達能力、國際觀 危機處理能力／Timing 判斷力、創新有特色、個性成熟度 團隊如何合作 PUCK Crea