监理规划样本！.docVIP

编 号：GX-JL-K50100 版 本: A 生效日期：2007年3月 密 级: 一般 总 页 数：共41页 保存类别: 非永久 施工阶段监理规划 二〇一三年三月 XXX工程 施工阶段监理规划 编 写： 校 核： 审 批： 二〇一三年三月  目 录 一、工程项目概况……………………………………………… 二、监理工作依据…………………………………………… 三、监理工作范围及工作内容……………………………… 四、监理工作目标…………………………………………… 五、监理组织机构、组织形式及岗位职责…………………… 六、工程进度监理工作方法及措施………………………… 七、工程质量监理工作方法及措施………………………… 八、工程投资监理工作方法及措施………………………… 九、安全文明施工管理方法及措施………………………… 十、工程合同管理方法及措施………………………………… 十一、工程信息管理方法及措施……………………………… 十二、保修价段监理工作方法及措施……………………… 十三、组织协调措施………………………………………… 一、工程项目概况 1、工程名称： 2、监理项目名称： 3、建设地点： 4、建设单位： 5、工程简况： 二、监理工作依据 1、工程建设方面的法律、法规； 2、工程建设监理法规； 3、国家现行技术标准及规范； 4、安全文明施工方面的法律、法规； 5、政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、土地、环保批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件。 6、本工程项目的建设监理合同； 7、本工程项目的建设施工合同（施工合同、供货合同、工程设计合同等、附工程量清单及施工图预算）。 8、审查批准的本工程设计文件、施工图纸、工程地质及水文地质勘察报告； 9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料。 10、工程建设标准强制性条文。 11、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）。 12、项目可行性研究报告、勘察设计文件。 13、业主的有关要求。 14、项目监理方案等。 三、监理工作范围及工作内容 监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的投资、进度、质量、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等（详工程监理合同）。 监理工作内容：质量、进度和投资控制，合同管理、组织协调及现场安全文明施工等监督工作。 四、监理工作目标 1、工程质量控制目标： 总体目标：工程一次验收合格达100%。依据工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行监督检查，保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。 2、工程进度控制目标： 依据施工和台要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划适合司的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。 3、工程投资控制目标： 总体目标：不突破合同金额。协助业主做好造价控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在计划投资（合理的投资）内，实现建设目标。 4、安全、文明施工目标： 督促承包单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做好安全生产无死亡事故，无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠楼事故、无重大违纪案件发生。 5、信息管理目标： 总体目标：真实、完整、准确、规范、及时整理、分类有序、满足竣工备案和争创“鲁班奖”要求。 五、监理组织机构、组织形式及岗位职责 1、组织机构 项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。根据工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有良好的职业道德的资深监理工程师担任项目总监。醒目总监理工程师是公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全面工作。项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。 2、监理组织及各级人员的职责 1） 监理组织 成都海龙工程建设咨询监理部与建设单位协商，组建“XX工程”监理项目组。委派同志为该项目总监理工程师，人员组成见下表： 人员组成表 序号 姓 名 性别 年龄 监理专业 技术职称 监理职务 1 男 土 建 2 男 土 建 工程师 3 男