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工程部工作规划 一、工作思路及经营管理目标规划 工程部工作思路 以公司经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程经营管理目标的实现。 2、工程部主要经营管理目标 2.1 主要经营目标 2.1.1 实现营业收入： 万元； 2.1.2 实现利润： 万元，利润率为 %； 2.2 主要管理目标 2.2.1 工程质量合格率100%； 2.2.2 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 2.2.3 安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 2.2.4 工程部联合公司其他部门检查不少于1次/月，过程检查不少于2次/周。 二、工程部部门管理工作规划 1、部门目标 工程管理部是公司负责工程管理工作的部门，主要负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制，保障公司总目标的实现。 2、部门职责 2.1 认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范及公司的各项规章制度；深刻领会公司项目开发经营宗旨，全面主持本部门日常工作； 2.2 按照公司工作要求，建立健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，确保工作任务按质按量完