江苏石油分公司绩效管理体系培训计划（PPT 55）.pptVIP

主要内容 流程名称及编号：设定目标值PM.1.3（续） 主要职责方 设定目标值的过程是一个自上而下充分沟通的过程，而且目标值的设定应基于上年度实际值和下年度预算值，确保目标值的准确性、可实现性和考核对象对目标值的高度认同。 进入PM.1.4 副总经理、部门副经理/助理/主任 基于和总经理沟通的下年度绩效指标目标值、部门上年度绩效实际值，每个副总经理与其辖管省公司的部门主任、副经理/助理沟通并设定下年度的绩效指标目标值、评分标准、权重 按部门的副经理/助理、主任的关键绩效指标目标值、评分标准和权重的初稿 PM.1.3B 基于部门主任、副经理/助理下年度绩效指标目标值、部门上年度绩效实际值，每个部门主任、副经理/助理与其下属主管沟通并设定下年度的绩效指标目标值、评分标准和权重 按部门的主管岗位的关键绩效指标目标值、评分标准和权重的初稿 部门主任/副经理/助理、主管 副总经理与其辖管的区域零售中心、商业客户中心、物流营运中心和服务中心经理沟通并设定下年度的绩效指标目标值、评分标准、权重 副总经理、区域零售/商业客户/物流营运/服务中心经理 按区域的4个中心经理的关键绩效指标目标值、评分标准和权重的初稿 基于各区域中心经理的下年度绩效指标目标值、各区域中心上年度绩效实际值，每个区域中心与其下属主管沟通并设定下年度的绩效指标目标值、评分标准和权重 按区域的各中心主管岗位的关键绩效指标目标值