工程造价本科毕业论文(吕军)资料.docVIP

第一章 施工阶段造价管理的内容与意义 1.1 施工阶段造价管理的内容 施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等转变成工程实体的过程，是建设工程项目价值和使用价值实现的主要阶段，也是投资支出的最主要阶段。施工阶段造价的管理是实施建设工程全过程工程造价管理的重要组成部分。其内容包括：施工合同的管理，施工现场管理和工程结算管理三部分。 1.1.1 施工合同的管理 施工合同是工程建设的主要合同，它明确施工企业在施工承包中的权利和义务，将工程的招投标，工程款的拨付方式，索赔方式，材料的购置，竣工结算方式等依法律的形式确定下来，企业组织施工，经性项目经营的法律依据。 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程复杂、是质量要求严格和受地理环境影响大的特点。因此，要有效控制施工阶段的工程造价，提高企业利润，首先要从施工合同的管理入手，加强对合同的管理。 （1）制定完善的合通管理制度。要对合同进行管理，首先应树立合同意识。不管是企业的决策层、执行层，还是合同的管理人员，都应重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真制定施工企业合同，同时要加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的权、责、利，制定出既保护企业自身利益，又满足对方要求和投标承诺的施工合同条款。实行合同会签制度，评议制度，合同签订后，认真进行交底，现场管理人员认真学习