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现代企业主管培训教程 培训目的 了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。 切合实际执行定编定员管理工作，系统优化企业组织结构。 不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证，而且还要充分认 识到全程质量管理是直接提升企业综合竞争力的不竭源泉。 培训纲要 第一部分 企业战略管理 第二部分 组织结构设计 第三部分 投入产出系统 第四部分 定编定员管理 第五部分 全程质量管理 第一部分 企业战略管理 战略与战略管理定义： 战略是对全局的谋划。 战略管理是分析、选择、实施战略的动态过程。 战略管理与业务管理的关系： 业务管理主要解决诸如库存控制、利益分配、财务预算等涉及着企业效益的问题，而战略管理更多地考虑到企业的前途、命运等事关方向性的问题。 战略管理 业务管理 复杂性 非日常性 整个组织范围 重要事情 重大变革 以环境和期望为动力 日常性 专业操作和经营 小范围变革 以资源为动力 表1 战略管理与业务管理