公司工程项目管理细则资料.docVIP

项目部组织机构及工艺流程 解释见附页项目人员组织编制 管理人员编制及姓名： 项目经理：武克强 项目副经理（现场总负责）：薛焕雄 资料及财务：高刘锋 第一施工队长：武小龙 第二施工队长：张俊辉 第三施工队长：杨忠怀 小组组长:张宏杰、武伟龙 司机：武剑、曹高海、杨勇刚 施工工艺流程： 熟悉图纸、合同、工程量清单及招标文件等，核对工程实体现场与图纸。熟悉图纸与工程量清单及实际现场场地情况。找出存在问题及缺陷，反馈业主及时解决。 根据工程量大小，工期要求及季节情况制定进度计划，质量控制目标及措施。 根据合同工期目标及工程量，做好单位工程分部分项的分解工作，制定各施工队任务目标，完善相应的机械人员配置。由各队队长协同技术员及项目总工分解本队任务至各施工小组，同样制定本队和小组的工程任务及完成目标。量化管理渗透到各个细节，各个角落，要求各队长制定目标任务量化细则及执行方案报批项目部，项目经理监督执行。 组织实施程序： 明确任务，排列工序。 制定任务目标 量化分析 配置人、材、机 现场实施 质检巡回检查 发现问题及时调整，重大问题及时上报 各施工队小组配置流程： 第一组：隐蔽组 第二组：景观组 第三组：栽植组 第四组：养护组 1、第一组：隐蔽组（工艺流程按第四大项执行） 本组为项目最基础的工作，进度质量非常重要。进度须按项目部计划安排的工期执行。如果拖延将影响整体工程的推进，造成