素质与素质模型.pptVIP

素质的冰山模型 素质的洋葱模型 素质模型与人力资源管理系统 传统的招聘甄选模式图解 基于素质的招聘甄选实施步骤 避免招聘中的陷阱 1、反弹效应。如同人的第二次婚姻一样，人们倾向于寻找一个与过去不满意的人的特点相反的人；或寻找一个与过去满意的人的特点完全一致的人。（例如，顶牛的人与和气的人；新任领导所遭到的冷遇） 2、不现实的要求。招聘小组提出的要求只有超人与大侠才能达到。（例如，申请人既是一个有创造力的领导又是一个有团队精神的人，既是一个精力充沛的实干家又是一个深谋远虑的策略家。）其结果是可选择的候选人范围太小，可能漏掉最合适的候选人。 3、“像我”的偏见。倾向于过高评价与自己相似的人。（当我们赞扬与我们相似的人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个北大MBA毕业的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。 人员招募时间表 2周 1周 1周 1周 2周 1周 2周 2周 3周 候选人开始工作 候选人接受录用 完成录用手续 第二次面试 安排第二次面试 第一次面试 安排第一次面试 筛选简历 人员招募 通常需要多长时间 招募过程各阶段 * ?素质及其特点 ?素质模型与HRM？ ?素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 ?素质的增进：员工培训+职业生涯规划 主要内容 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifeti