施工企业的组织分析.ppt

* * SHIJIAZHUANG RAILWAY INSTITUTE 石家庄铁道大学 石家庄铁道大学 刘新社 第3章 施工企业组织 3.1 组织概述 3.2 管理跨度与管理层次 3.3 施工企业的组织结构 3.4 施工企业职能机构的设置 SHIJIAZHUANG RAILWAY INSTITUTE 3.1 组织概述 3.1.1 组织的概念与职能 3.1.2 施工企业组织机构的功能 3.1.3 组织机构的设置原则 企业象一架机器, 由许多零配件（人员、部门）组成, 为了企业的健康运转, 需要协调好各个岗位和部门之间的关系, 建立一套精密、科学的权力分配系统。 “组织”：名词指组织机构。 动词指组织行为（活动） 企业管理的组织职能包括： 组织设计 包括选定合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等。 组织联系 规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通、反馈的渠道。 3.1.1 组织的概念与职能 组织运行 按分担的责任完成各自工作。要抓好三个关键问题：一是人员配置，二是业务交流，三是信息反馈。 组织行为 应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 组织调整 根据工作需要、环境变化，分析原有组织系统的缺陷、适应性和有效性，对原组织系统进行调整和重新组合。 施工企业的组织机构一般有三个层次：一是经营决策层、二是施工管理层、三是劳务作业层。 3.1.1 组织的概念与职能 3.1.2 施工企业组织机构的功能 协作与管理作用 为了达到某一目标，需要两个人以上的协作时，就会产生组织。为了达到共同目标，并协调各组织成员的活动。 在专业化分工中的作用 为了使组织结构高效、合理，需要专业化分工。 组织可分为两种形态：一是管理组织。二是作业组织。 在协作群体中的作用 人们为了达到个人的和共同的目标，就必须合作，于是形成协作的群体，即组织。 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 3.1.2 施工企业组织机构的功能 力量汇聚和放大作用 组织把分散的个体汇集成为集体，用“拧成一股绳”的力量去完成任务，这是组织力量汇聚作用的表现。 个人与组织之间的交换作用 个人加入组织，其目的是从组织中得到某种利益或报酬。而组织对个人的投入,则是希望个人能因此对组织有所贡献。 组织机构与责任制体系 没有责任也就不成其为管理机构，也就不存在管理。企业组织能否有效运转，取决于是否有健全的岗位责任制。 信息沟通作用 下级以报告或其它形式向上级传递信息；同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。领导有了充分的信息才能进行有效的决策。 1.目标明确原则 组织必须有明确的目标，以保证组织的各个部门和人员在共同目标的基础上协调一致。 2.分工协作原则 把企业的任务目标分解成各级、各部门、各成员的任务、目标，在此基础上，确定他们之间的协调配合关系。 3.精干高效原则 在保证履行必要职能的前提下，简化机构，减少环节。 3.1.3 组织机构的设置原则 施工企业的组织机构设置，必须考虑施工生产的单件性好一次性的特点，施工要素按施工生产的需要处于动态组合。 4.因人设职与因事设职相结合原则 使目标活动的每一项内容都落实到具体岗位和部门，即“事事有人做”。组织设计中，要因事设职，因职用人。同时，要重视人力的主观能动性。 5.命令统一原则 下级机构只能接受一个上级的命令和指挥，不能有多头领导、政出多门的现象。 6.责、权、利一致原则 负有责任的人必须有权, 有权的人必须负责, 并把责任大小, 同经济利益挂钩。做到以责任为中心,以责定权、以尽责定利。 3.1.3 组织机构的设置原则 7.集权与分权相结合原则 为了促使各部门协调一致地工作，必须有一定的集权。但在集权的基础上，还必须重视分权管理，充分调动各部门的积极性。 8.稳定性与适应性相结合原则 9.弹性和流动性原则 由于施工生产规模的变化、地点的变化，必然要求资源配置品种和数量的变化。 10.类型适应原则 在正确分析工程特点的基础上选择适当的组织类型。 11.业务系统化管理原则 3.1.3 组织机构的设置原则 3.2 管理跨度与管理层次 管理跨度 管理跨度是指上级直接领导下属人员的数目。 管理的复杂程度随着下属人员数的增加而成指数性的增加。 管