常亮领导力：团队建设与激励管理.pdfVIP

著名领导力专家常亮课程提纲 团队打造与激励管理 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2天模式 【专家实力图示一】 这是丰田 （中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的 4天培训。20个部长以上职位 （部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖 3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位 （大 科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已 有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。 最 重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管 理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 【专家实力图示二】 我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700 名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工） 【专家思考】 1、根据初步的需求反馈，专家判定，系长们的主要困惑在如何打造一支文化和 谐而执行卓越的团队。打造团队主要挑战系长的领导力和领导技能，所以有必要 加入 “团队打造”模块，不作为讲授的重点，但目的在于如系长们战略性的把握 团