世联地产温泉类主题地产发展模式总结.分析.ppt

温泉类主题地产发展模式总结;主题地产项目必须关注的问题 Issue ;在主题地产开发过程中，我们的客户常常会面临如下问题;主题地产盈利模式的指标体系;世联对主题地产的理解和观点Opinion ;对于大规模主题地产开发项目，我们认为必须把握以下四个层面的问题;对于大规模主题地产项目，世联认为重点关注以下五方面问题 ;对于主题式区域开发项目，世联认为重点关注以下五方面问题;根据世联以往类似项目的顾问经验，我们对主题式区域开发的认识有如下观点 ;根据世联以往类似项目的顾问经验，我们对主题式区域开发的认识有如下观点;世联对温泉开发项目的理解;世联对世界一流温泉度假区成功案例进行了深入的研究分析，总结出5种核心驱动力模式及其代表案例;国际上温泉的发展一般经历四个阶段;一流温泉度假区成功开发的5大致胜要素;世界一流温泉度假区特征;温泉旅游地产项目的盈利模式：以住宅销售及温泉的长期经营获得利润;世联可以提供的服务;主题地产发展顾问业务;漳州云霄温泉项目;我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以客户的目标为导向;项目约束条件;报告结构思路;地块解析小结——项目现状资源状况具备开发优质温泉旅游度假区的基本素质和条件;在项目研究中，世联项目组就本项目开发所涉及的一系列问题进行了广泛的调查和深入研究;项目属性界定：闽南经济圈边缘、拥有稀缺海水温泉资源、陌生区旅游度假项目开发;对整体开发战略不清晰，是我们面临所有困惑的根源;在 “一流温泉旅游度假地特征分析”中，我们着重参考了以下标杆性案例;国际一流温泉度假区成功开发的5大成功要素;稳步的配套投入策略：在市场培育期仅投入公众温泉主题园及少量酒店配套，控制投入规模;项目现金流分析;形象定位;庐山西海项目;以客户的目标为导向;云居山柘林湖旅游风景区被评为国家AAAA级风景名胜区，但是社会知名度不高，2005年旅游人数仅15万； 云居山柘林湖旅游风景区管委会刚刚成立，想通过本项目启动来带动整个景区的发展； 项目位于九江市示范村——易家河村，周边配套严重不足； 项目周边仅有一个农民商品房开发，售价400-600元/平米； 项目含经营性产品即温泉酒店和销售性产品即公寓和别墅，具有旅游、地产、酒店三重性质； 公寓及别墅客户来源地不明； 温泉酒店在春节前后经营； 政府对于开发商支持力度较大，期望值较高；;思维导图;项目背景——基本概况;产品：我们是什么？解决市场定位、形象包装。 客户：我们的客户在哪里？谁是我们的客户？购买目 的是什么？ 渠道：我们通过什么渠道宣传？ 购买信心：如何解决客户的购买信心问题？ ;旅游地产价值体系;项目价值体系;经营性物业总结;销售型物业结论;2006年营销节奏控制;活动策略——封顶或开业仪式;活动策略——温泉鉴定;活动策略——联合公关;活动策略——推介会;活动策略——房展会;西安临潼区域发展项目;本项目肩负着政府和企业的两重期望;开展研究的出发点;客户的思考;项目属性界定——主题地产;如何衔接;市场化转型的可能性分析—国际惯例;借鉴——我们实现价值最大化的途径;这里将是一个的现代、时尚的温泉休闲城。;功能布局——总平面;青岛假日温泉项目;项目开发目标与约束条件;项目资源评价;项目界定;在过去的一个半月里，世联专案组进行了如下调研与研究工作;产品开发顺序建议： 不同档次产品组合的项目安排产品开发顺序的原则;;湖畔山庄 100亩;The end 以下为沟通交流时间