工程技术管理制度汇编！.doc

XX项目部工程技术管理制度汇编 XX标工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中必须建立的一些制度，包括：图纸审核制度、施工技术交底制度、施工作业指导书制度、技术资料管理制度、工程进度管理制度、《实施性施工组织设计》编制管理制度、科研项目管理等制度。 工程技术管理制度的编制由总工程师负责，工程技术部为主责部门，工程技术部主任具体组织相关工程技术人员，根据深圳市地铁公司、XX标项目经理部相关要求，结合工程实际情况进行编制，并在正式开工前完成，由项目经理部相关部门会签、领导班子审核后，以文件形式签发。 一、图纸审核制度 熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要作用。为确保深圳地铁7号线工程的施工质量、施工安全和工期，特制定本制度。 1、图纸审核包括：施工图送审稿和施工图正式稿的审核； 2、施工图送审稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并形成书面会审意见及建议，经总工室审核，总工程师签字后，将图纸审核意见提交BT项目建设指挥部设计管理部； 3、施工图正式稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并经总工室审核，形成设计图纸会审记录，经工点设计院会审确定，参建各方负责人签字、盖章后，提交监理单位； 4、各项工程开工前，均须对设计院提供的施工图送审稿或施工图正式稿和资料进行复核，未经审核的图纸和资料不得交付施工； 5、参与施工图送审稿和正式稿审核的人员均应对所审图纸情况作详细记录，待图纸审核完成后汇总上报，并作好签证备查； 6、施工图送审稿和正式稿审核须坚持多级审核制，各部门对图纸审核后将审核结果上报工程技术部，汇总后由总工室对图纸进行终审，最后由项目总工程师下发审核结论后再按程序上报有关单位； 7、施工图送审稿或正式稿审核中发现的问题，及时逐级汇总上报，通过上报制度，向工点设计院提供更正依据，以便于完善设计和施工； 8、本制度对所有分项工程均有效，每批图纸到达后由工程技术部组织相关部门进行审核，项目经理部总工程师进行督促。 二、施工技术交底制度 地铁工程是一项庞大而复杂的系统工程，为确保施工过程的有序进行，各级管理人员和作业人员正确掌握各项施工技术和工法，必须坚持开工前技术交底制度。 1、施工技术交底实行分级施工技术交底制，即 （1）单位工程（车站、区间）施组交底由项目总工负责；交底对象是项目部班子成员，部门副职以上人员，主要管理人员，施工队主要负责人；交底内容包括工程概况、工程重难点、施工部署、进度计划、主体施工方案、施工注意事项等。（2）分部分项工程（围护结构、主体结构、钻孔桩、地下连续墙等）技术交底由专业副总工进行。（3）作业班组由工程技术部主任，技术主管，组织进行施工技术细则交底。 2、施工技术交底时，根据交底内容，由各职能部门的负责人及相关施工人员参加。 3、项目经理部在接到施工设计文件后，首先要组织人员熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和应注意的薄弱环节等，然后准备好相应措施和资料，分级进行交底。 4、交底后，要组织直接参与施工和施工技术管理人员讨论，直到弄清楚为止，并作出书面记录备查。 5、凡没有经过技术交底的工程项目或已交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。 6、技术交底要力求准确详尽，内容包括设计意图，技术标准、工程数量、施工方法、工艺要求、技术措施和必要的操作规程、注意事项及质量、安全、工期等要求。 7、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点等；使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。 8、技术交底必须在所用方案获上级主管部门批准后方可进行，一经审批，须具有法定性，任何个人不得擅自改动。 三、施工作业指导书制度 1、为加强深圳地铁7号线项目的施工技术管理工作，规范工作行为，提高工作效率，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务。施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项施工的技术文件。 2、工程技术部负责汇整、报审整个标段的作业指导书。分部分项工程作业指导书由总工主持编制，技术部门技术人员及有关人员参加编制。 3、编制内容包括施工方案和施工方法、施工进度计划、劳动力计划及劳动组织、机具设备计划，特别是主要施工机具、主要材料需要量计划、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术等的措施。 4、分部分项工程作业指导书由总工审批并督促实施；经批准后的施工作业指导书，由工程技