恒大名都项目技术质量工作总结2012！.docVIP

中兴建设有限公司西南分公司 恒大名都项目部 2012年技术质量工作总结 总结人：陈 中 付 时 间：2012年12月15日 中兴建设西南分公司恒大名都项目部 恒大名都项目技术质量工作总结 恒大名都项目2012年的技术、质量管理工作在分公司王总、黄总的领导及工程部大力帮助和支持下，即将画上圆满的句号。在此将2012年的技术质量工作作以总结，并对来年工作打算汇报如下： 一、项目质量管理情况 2012年恒大名都项目主要施工的是13、14#楼及1#车库C、D区主体结构及装饰装修；15、16#楼的装饰装修及与精装单位的移交与零星修补工作。今年恒大名都13、14#楼的创优目标是争创重庆市“三峡杯”优质结构工程，年初创优申报资料已经上报，但因名额分配有限，分公司统筹安排，取消了本工程的创优申报。但项目部的质量管理要求并未有所松懈，相比往年却有所加强，具体做了如下管理工作： 加强质量交底，严格奖优罚劣，争创满意工程 今年年初，恒大名都13、14#楼即从±0.00标准层开始施工。根 据项目部的质量目标及要求，项目质量部门结合相关文件编制了质量管理检查制度，并对每个班组在施工前进行了详细的交底，特别对奖惩制度作出了具体的要求。刚开始施工班组操作工人对项目质量要求高具有抵触情绪，但项目质量管理人员以高压姿态对他们进行强制管理，对不服从管理者坚决予以辞退或进行处罚，强迫他们提高质量意识，创造出满意产品。在主体结构及装饰装修施工过程中，质量管理人员从施工操作工艺、质量检查标准并结合公司平时月度总结会提出的质量通病、需杜绝的不规范的操作现象等去进行检查，对存在的问题屡教不改的班组坚决进行处罚。但是在质量管理执行过程中也实行奖罚分明的原则，对质量做的好的、有所改进的操作工人进行现金奖励，并将做的差的工人叫去学习，由此促进差的变好、好的更好，从而促进整个工程质量有大的提高。今年13、14#楼主体结构仅仅不足5个月的施工周期，在分公司月度检查评比中我们就获得了三次质量优胜红旗，在重庆地区几十个项目中质量可算是名列前茅，并且分公司两次组织其他兄弟项目部到我们这里进行交流学习，对我们主体结构的施工质量是一种肯定。 加强质量检查，严格按章办事，提高管理水平 项目部对各分项工程平时有专职质检员“三控”检查外，另外又 成立了由主管技术、质量的项目副经理为组长的质量检查小组。每月的5号和20号为固定检查日期，分别对各楼栋的钢筋、模板、砼、砌筑、抹灰等分项工程进行检查评比。检查过程中均进行实测实量，根据检查标准进行评比打分，并召开质量专题会进行通报。对存在质量问题较多的楼栋质检人员按章办事，进行经济处罚，在每月的生活费中扣除，由此促进质检人员思想重视、加强质量管理，提高管理水平。另外平时的专项检查通过放图片、拍视频等各种多媒体形式对现场存在的问题一一进行讲解，并提出解决问题的措施，从而加深施工班组对解决问题措施的理解，有效解决现场中存在的问题。 项目技术管理情况 2012年是分公司强化管理、创新发展之年。项目技术科根据分 公司及项目部的相关要求，积极探索施工技术创新。技术科结合平时参观兄弟项目部及其他公司项目一些好的施工工艺及方法，学以致用，在恒大名都13、14#楼主要采取了以下技术措施和方法： 1、采用薄钢板大柱模技术提高薄壁柱外墙砼成型质量 今年开工之初项目部即成立QC研究小组，专题研究如何提高薄壁柱外墙砼成型质量。QC小组从分析外墙砼存在的质量问题着手，针对问题逐一提出整改措施，最后确定从13、14#楼主体标准层第一层开始，就在普通涂膜九夹板的表面再增加一层mm厚的薄钢板，。工具式槽钢定型模板我们采购了Φ40的圆木切成两半，由木工固定在模板上进行预埋，模板拆除后预管位置准确、圆滑、顺直，避免水电工剔凿墙面影响砼的外观。