西南交大物流考研第二讲课件.ppt

ContemporaryLogistics 第2章 企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plan 确定企业的战略方向，以实现该企业财务、发展、市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑的首要问题。 它是一个具有创造性的、前瞻的过程，因此通常由高层管理者实施。 战略规划勾勒出企业发展的总方向，随后被转化为企业的具体行动计划。接着，企业计划被分解为不同职能部门的子计划。（如下图） 第2章 企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plan 子 具体 战略规划 行动计划 计 划 决策 （总方向） (不同职能部门） 具体的物流决策包括：仓库选址、确定仓库政策、设计订单录入系统 以及选择运输方式。 第2章 企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plan 2.1 战略 2.1.1 什么是“战略（Strategy）”？ 词源：“战略”一词原为军事术语，指对于任何一个组织的全局性和决定性的谋划或规划。 2.1.2 “战略(strategy)”与“谋划/计划(plan)” 为达到一定目标在行动之前制订设计的大纲、方案方针、方式方法等。 结论 : 战略本质上就是一种会采取行动的计划或谋划。（战略谋划） 2.1.3 “战略（strategy)”与“战术(tactics)” 战略与战术比较表 2.2 企业战略 确定企业的战略方向，以实现其财务、 发展、市场份额及其他方面的目标是 管理层应考虑的首要问题。 随后，企业计划被分解成不同职能部 门的子计划，需要做出相应的具体决 策。物流的决策包括：仓库选址、确 定库存政策、设计订单录入系统以及 选择运输方式。 制定企业战略首先要对企业目标做清晰描述，并对目标加以很好地理解。 一般地，企业目标需要解决三个问题： 其次，在“前瞻”过程中，对非常规的、闻所未闻的，甚至是与直觉相左的战略都应该有所考虑。这就需要讨论战略组成的四个组成要素：客户、供应商、竞争对手和企业自身。 首先，要估量各要素的需要、强项、弱项、发展方向和远景（SWOT分析法）； 然后，在前瞻过程中应集思广益，提出各种可能契合企业需要的战略。 企业的“战略”术语定义： 最后，将宽泛的、概括性的战略转化为更细致的计划。企业在对成本、财务优劣势、市场地位、资产状况及分布、外部环境、竞争能力和员工技能有了清楚认识后，针对企业面临的机遇和挑战做出不同的战略方案，并从中进行选择。这样，该战略才能成为使企业指导蓝图得以实现的具体指导方针。 企业战略规划到职能部门战略规划概览 结论：企业战略带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者之中。例如，当公司需要调整企业战略时，各职能部门的战略就要相应作出调整或改变。 只有当各职能部门制定的规划满足企业战略需要时，企业战略才能实现。 2.3 企业物流战略 2.3.1 企业物流战略含义 指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 2.3.2 物流规划的四大因素： 1. 时间 2. 功能区 3. 空间 4. 伙伴关系 2.3.3理查德.韦达针对不同的物流目标提出的五种物流战略类型： 1. 成本最小化战略: 全面降低物流成本 2. 增值战略: 物流活动和渠道成员之间的协调 3. 渠道整合战略: 渠道各成员密切合作以获利 4. 快速响应战略: 强调快速反应 5. 企业整体化战略: 整合整体以最大绩效 Ronald H.Ballou 将物流目标概括为三类： 降低成本（Cost Reduction）：战略实施的目标是将与运输相关的可变成本降到最低。利润最大化是其首要目标。 减少资本（Capital Reduction）：战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。其根本出发点是