项目管理第六章项目风险管理方法与实践课件.ppt

项目管理理论方法与实践 第六章 项目风险管理方法与实践 PMI的项目风险管理过程 一 风险管理规划 二 风险识别 三 风险分析 风险评估的方法 定性：用类别来判断 高 中 低 定量：用数据来判断 可能性（80%概率） 严重性（导致超过5%合同价的损失） 可控性（能否采取措施进行控制） 四 风险监控 五 风险应对计划 头脑风暴法的类别和特点 无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索 头脑风暴法的作用 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 头脑风暴法的使用 个人使用 小组使用 在制定因果表时预估可能的原因 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题树中的某一个节点） 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上copy一个Homepage) 用于解决问题树中的某一个节点 Brain Storming 的流程 头脑风暴法的实施步骤 无组织的头脑风暴法 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随