项目管理课程专题四课件.ppt

专题四：项目计划与控制;四.项目的进度管理;进度计划的编制步骤;项目描述;项目分解与活动界定;工作描述;工作排序;估计工作持续时间;进度安排;甘特图;里程碑事件图;进度计划编制案例：项目背景;进度计划编制案例：项目描述;进度计划编制案例：WBS;进度计划编制案例：工作排序及工作时间估计;进度计划编制案例：工作排序及工作时间估计(续);进度计划编制案例：网络图及参数;进度计划编制案例:网络图及参数(续);项目进度控制过程;项目进度动态监测;实际进度前锋线;实际进度与计划比较分析：S曲线;S曲线比较图;实际进度与计划比较分析：香蕉图;根据香蕉图分析;项目进度更新分析;五.项目的成本(费用)管理;项目成本管理与会计内容;项目资源计划;对完成项目各活动需要资源成本进行近似估算 用途：帮助确定项目所需资金、分配资源、准备采购合同等； 方法： 类似估算法(自上而???估算)，精度：-10%~25% WBS(自下而上估算)精度：-5%~+10%;项目成本预算;项目成本预算的结果;项目成本控制:挣值法;挣值法含义;挣值法的三个核心参数;挣值法的四个评价指标;挣值法的完工估算指标;挣值法的评价曲线;挣值法参数分析与对应措施;进度-费用双目标计划模型;进度-费用双目标计划模型:问题描述;进度-费用双目标计划模型：香蕉图;六.项目的质量管理;关于质量;质量标准体系1;质量标准体系2;项目质量管理;现