在私营企业做管理：.doc

《在私营企业，我是这样做运营管理的》 作者：天飞@领悟人生????????? 目标大纲：1、混乱的文件管理整合A、文件管理现状调查及规范化B、会议管理规范化2、成立18年的企业第一次内部审核A、审核活动组织策划与执行B、审核总经理及最高管理层C、内部审核不符合分类D、现阶段国内企业管理体系推行现状.......令人担忧?3、流程体系整合优化（ISO9001、ISO14001、TS16949）A、管理体系现状调查B、管理体系优化思路确定C、管理体系优化计划制定D、确定流程负责人E、过程关系及过程识别F、《投标报价控制流程》的起草和评审执行4、成立18年的企业第一次管理评审A、管理评审策划B、管理评审报告内容要求C、管理评审参与人员选择D、管理评审提交进度管理E、管理评审执行F、年终总结（管理评审）茶话会演说G、 管理评审总结H、什么样的评审才是真实的“管理评审”5、形式主义的运营计划落实到实处A、与高层沟通了解现状B、 运营计划管理规划流程：C、五年发规划出台和实施D、《战略管理制度》出台和实施6、新事业部管理体系建立）A、新事业部管理体系规划B、《产品质量先期策划（APQP）控制流程》出台7、模具工厂运营流程优化A、【项目导入】流程?????????B、【开模报告】流程??????????C、【风险评估】流程?????????D、【项目日程】流程????????E、【设计评审】流程??????????F、【设计检讨】流程??????????G、【设计输出】流程??????????H、【生产能力评估】流程I、【来料检验】流程?J、【模具生产】流程?K、【进度追踪/质量检验】流程L、【试模】流程?M、【样品确认】流程N、【模具验收移转】流程8、数据情报系统建立A、数据收集方式策划B、采购中心数据报表格式C、运营报表格式制作要求D、数据报表应用进度管理9、运营管理部门成立和运作监管作用A、运营部门成立草案B、运营管理部门职能确定C、运营部门架构及人员编制D、运营管理制度出台E、运营管理追踪和评价事宜案例10、福特全球合格供应商评审改善项目主导A、专案立项B、专案组织分工与授权C、专案日程计划D、专案项目任务清单说明E、各职能部门缺失追踪F、专案评审G、专案进度追踪和结案11、新公司投资可行性评估12、现场5S管理之可视化项目推动? A、5S管理制度? B、5S检查追踪案例? C、天飞在QQ群分享5S推行节选之一13、质量提升专案项目改善? A、质量管理现状? B、无尘室（洁净室）改善? C、 康佳出货异常改善追踪? D、异物改善专案14、人力资源管理提升? A、人力资源部门建立??? B、人力资源部工作目标之一：制度建设?? C、人力资源部工作目标之二：人力资源招聘与配置（2011年校园招聘实施方案）? D、应届毕业生培训计划的实施?? E、拓展训练实施? F、人力资源盘点和规划? G、绩效考核之初试? H、请假管理规定15、成本及内控，可以让财务这样做的A、成本管控思路B、费用控制及预算案例C、成本核算案例16、 D、成本、成本，成也本，败也本17、财务部门管理规范化建立A、财务职能划分定位B、财务管理制度之 应付账款管理C、财务管理制度之 应收帐款管理D、财务管理制度之 费用支出与现金支付管理E、财务管理制度之 预算和决算管理E、财务管理制度之 进出口报关管理规范F、财务管理制度之 网上报税管理规范G、财务管理制度之 出纳管理制度H、财务管理制度之 会计档案管理制度I、财务管理制度之 会计岗位轮换制度J、财务管理制度之 会计人员工作交接制度K、财务管理制度之 财务风险管理L、财务管理制度之 固定资产管理18、ERP项目推行是这样进行的A、ERP项目立项背景B、ERP项目流程设计和评估C、ERP项目上线19、供应链管理优化组合20、为了领导代笔过的诸多报告节选21、四面楚歌的品质部门整合提升22、运营分析，就是向个“加减乘除”23、附 年终总结报告 《在私营企业做运营管理》之1:文件规范化管理 ? ??? 经过现场调查确认，开始我的第一手资料工作： 1、很多文件（流程、作业指导书、工程图纸等）公司LOGO、版面格式不统一。 2、文件管理混乱，主要体现在分类与回收方面（管理指引类有执行“文件收发记录”管制，技术类文件只有登记，未执行“文件收发记录”管制。 3、文控职能不清楚，做其它事务性工作较多（如：打印走模图纸、负责公司办公用表格管理等）。 4、铜公图、散件图版面格式不统一。散件图有审核确认作业，铜公加工类