组织架构及资源配置方案：.docVIP

（1）组织架构及资源配置方案 1、组织架构 针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。 1.1总承包组织架构及职能划分 本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。 1.1.1总承包项目部组织管理机构 总承包项目部组织管理机构见下图。 图1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图 1.1.2总承包项目部职能划分 总承包项目部职能划分见下表： 表1.1.2-1总承包项目部职能划分表 序号 岗位/ 部门 职能划分 1 项目总负责人 (1)全面负责总承包项目部的生产经营工作； (2)代表我单位履行总承包合同规定的全部职责； (3)全面统筹，按照合同要求，确保本项目按期完成； (4)贯彻实施质量、环保方针和目标，