中小企业发展战略的探究——以浙江万向集团为例：.docVIP

中小企业国际化发展战略的探究 ——以浙江万向集团为例 内容摘要：经济全球化和全球化石全球市场竞争的时代，中国企业逐渐把注意力转向了市场竞争能力以及相应的全球竞争策略。本文从目前国内企业尤其是中小企业的现状，对其现状进行了分析，与浙江万向集团为例，探讨其发展战略，成为民营企业“常青树”的原因，可以使中国企业可以参考。 Abstract ：Economic globalization and global fossil global market competition, Chinese enterprises have gradually turned his attention to the ability of market competition and the corresponding global competitive strategy. This article from the current domestic enterprises especially the small and medium-sized enterprise present situation, analyses its actuality, and Zhejiang group as an example, discuss its development strategy, the reason to become private enterprise evergreen tree , can make Chinese enterprises reference . 关键词：万向集团、国际化、企业战略 Key words: Wan Xiang group, internationalization, enterprise strategy 引言 经济全球化时代是全球市场化和竞争全球化的时代，为各国企业家提供了各种各样的形式来发挥其企业竞争力和企业生存能力。中国正在逐步成为“世界工厂”。按照我们中国的企业家的实际情况，中国成为“世界工厂”有两个方向：一是外国企业家发现中国制造业的比较优势和获利机会，对中国进行投资，“设店办厂”，它使得我们可以更多从跨国公司获得更多的资金、使得国际市场更好得被我们开拓、让国外先进技术和管理经验更快的被我们所利用。另一个方向是中国企业家利用经济全球化带来的发展机遇，“走出国门”，与国际同行竞争，寻找生产、销售合作伙伴，占领国际市场。这两个就是所谓的“引进来”和“走出去”那就是说，中国制造业企业的注意力必将转移到市场竞争能力的提升及相应的全球竞争战略上来。因此，在建立“世界工厂”这个趋势中，中国企业家如何根据和市场环境和自身优势去创造企业价值，让企业强有力的发展生存下次是进一步我们需要讨论的问题。 中国目前中小企业发展现状和遇到的困难 企业发展现状 在上世纪的八、九十年代，国内大部分民用消费品制造和流通行业，由于以来料加工为主要的生产方式，不需要自主核心技术研发，所以进入门槛不高，国际市场容量庞大，国内市场分割与产业垄断局面不明显。在国有和大规模资本逐渐退出后，涌向能源、交通、金融、房地产、高科技行业之时，所余留的发展空间被中小企业迅速占据，使得众多实力不等的中小企业得以发展壮大。但是，随着时代的发展和进步，市场格局的改变，市场竞争的日趋激烈，中小企业很快就遭遇了发展的瓶颈。如何可持续性发展，随着中小企业在随着整体国民经济的发展壮大之后的，一直困扰着很多中小企业管理者。 企业内部的困难 中国的中小企业大多没有很长时间的历史积累，而是在改革开放和市场细分大大滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境之下，得以抓住机遇，通过自身努力从而获得了高速的增长。发展节奏的跳跃性和财富积累的快捷使得大部分民营企业主忽略了自身再学习的能力，忽视了市场环境的变化往往会超前企业变革这一定律。 （1）.企业素质与人才储备低：我国中小企业经过多年发展，中小企业的生产经营陷于困境,设备老化,冗员过多。中小企业大多数是从事劳动密集型产业，科技含量低，其中高科技企业比重较小。在工程技术人员数量、素质、层次上与大企业相比还有较大差距,一些技术人员常常忙于日常技术性工作,很难独立开展技术创新工作,同时由于经济实力影响,绝大多数中小企业用于技术创新的费用还远达不到国家规定的占销售收入1.5%的水平,从而严重制约了中小企业的发展。据对河南省南阳市的调查,该市乡镇企业中专学历的技术人员和大专以上学历人员占职工人数的比例只有1.42%和9.75%,而初中以下文化程度的职工却高达69%,技术开发费用占销售收入的比重也只有1%左右,不利于中小企业的技术进步。 （2）.技术设备落后：落后技术、传统技