物料领发管理规定(含表格)！.docVIP

物料领发管理规定 1、总则： 1.1、制定目的： 规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。 1.2、适用范围： 公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。 2、物料领用规定： 2.1、领料依据: ①、生管部钣金课，冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半成品数量，发出《生产指令单》，确定生产产品名称、规格、数量下达生产《生产指令单》。 ②、生管、物控、采购人员根据《生产指令单》、《材料清单》，确定该批产品用料之明细。 ③、《材料清单》应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。 ④、可领用数量依下列方式确定：以工程部填写《材料清单》清单为准。 ⑤、《材料清单》一式四联，一联由工程部自存，一联交生产部，一联交仓库，一联交采购部。《材料清单》作为物料领用、采购发放之依据。 2.2、领料流程： ①、生产部依据《材料清单》核定之数量，开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料名称及生产指令，领料部门向所属仓库领用所需物料。 ②、《领料单》一式三联，一联由生产部门自存，二联交仓库，三联转财务部。 ④、当《材料清单》上所核定数量之物料领用完毕后，生产部门不论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。 2.3、超领规定： ①、由生产部门主管申报填写《物料超领单》，注明超领物料所用之生产指令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率，并详细阐明超领原因。 ②、超领原因一般有： （A）原不良补料（即上工程之不良品，需追补）。 （B）作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）。 （C）下工程超领（因下工程超领物料，需本工程追加生产数量，导致需追加领料）。 （D）其它原因。 ③、超领权限规定：按2.2领料流程办理超领手续。 5、附件： 《领料单》 《材料清单》 《补料单》 《生产指令》 物料入库日报表 入库通知表 领料单 领料表 限额领料单 定额领料单 领料月报表 提货单 成品出库单 发货单 出库复核记录表 出库变更表 ??料借出记录表 附件一：领料单 领料单 ①存根（白）②仓库（黄）③财务（红） 领料单位： 日期： 序号客户名称生产指令号物料名称规格单位领用 数量实发 数量备注 附件二：材料清单 材料清单客户:名称：单台数量：第 页 共 页序号材料名称标准规格型号每套用量订单数量领料数量备 注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　拟制：审核：批准： 附件三：补料单 补料单 补料单位：年 月 日领料单号：产品名称图号　材料规格　领取数量第一联：存根 第二联：仓库 　Lot No.　材 质　P/O.数量　生产机号领料日期　实发数量累计补料原因：　　　　　　领料员: 生产部经理: 副总经理： 附件四：生产指令 生产指令生产批号　订单号码　客户名称　产品名称　型 号　规 格　单 位　生产批量　交货日期　技术要求： 　 　排 程 控 制加工图号/名称领料数量材质和规格预计上线日预计完工日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　说明　 制表：审核：批准： 物料入库日报表 编号： 入库日期： 年 月 日 物料采购人检验员入库记录人物料编号入库单 编号检验单 编号数量储位进料方订单编号备注