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物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 1、现况分析 2、问题识别与整理 3、解决方案的产生 4、解决方案的评价与选择 5、方案实施 物流案例分析步骤 SCOR模型 2、问题识别与整理 物流绩效管理通常包括两层次： 第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理 第二层次是物流单一功能的绩效衡量 物流案例分析步骤 3、解决方案的产生 此领域所采用的方法很多有帕雷托分析法，也有ABC分类法、供应象限图 物流与供应链运作的商业环境分析 五力模型 SWOT分析 五力模型 公司面临的环境： 五力模型环境分析法： 公司面临的环境： 五力模型环境分析法： 新的竞争对手加入：国外所有大型IT公司总裁者逐步进入参与中国市场的竞争中来。 替代品威胁：产品同质化严重 购买者的还价：终端客户的理性化 采购还价能力 同行竞争：压缩利润空间 SWOT分析 SP公司采取的改革措施： 确认建立反应型供应链运作模式 优势：成本、反应速度、物流周期、文化同根性、客户服务 劣势：产品研发能力差、可接受的产品价格、市场影响力、订单数量、供应商资源 实施期货考核改革项目，实施基于SKU的期货执行率考核方案 组建产品委员会，联合控制SKU数量 控制总成本而非价格 AS连锁超市集团公司供应链改进 企业发展的分析： SWOT分析： 优势：AS超市集团的销售渠道是最大优势 劣势：中国流通产业的竞争力较之发达国家有较大差距 机会：连锁超市是朝阳产业，有进入二三级市场的机会 威胁：WTO之后外资进入零售业，吞并压力比较大。 AS连锁超市集团公司供应链改进 了解一下公司“五力模型” 进一步分析其所面对的竞争者 了解一下配送中心的运作 库存管理 AS集团公司现在的订货使用的是自动补货系统，它根据各个商品的销售量，和配送中心、门店的安全库存等多个参数，通过读音管理信息系统从网上向供应商订货。 供应链管理困境 项目实施： 项目小组分别针对订单处理系统、结构、销售运作等三方面进行全方位的结构调整。需要销售部、结算部门、运输部门、仓库部门甚至还要IT部门一起才能协商解决。 供应链管理是一种管理理念、策略、供应链的成功决定于理念和策略的成功实施。但只有理念是远远不够的，还要在关注细节的部分推进供应链管理 供应链的运作 供应链的运作 需求和营运计划(demand and operation planning—DOP)项目 DOP项目开始在集团公司实施有近一年的时间了，各厂的进度不尽相同。每个装瓶厂的整个项目以一个核心功能性小组(DOP小组)来组织物流活动，主要成员包括：项目主持人、需求分析员、营运分析员和生产计划员 供应链的运作 需求和营运计划 (demand and operation planning—DOP) (1)DOP项目的起因：在上一年末集团公司在年终财务结算后发现，尽管公司的销量比以前年度增长了9％，但公司的利润率却下降了4％。集团公司对此进行深入分析后发现，利润率的下降由内部和外部多方面的原因造成： ①市场不断发展，可替代产品不断出现 ②同样在剧烈的竞争下，经销商和批发商对于公司的服务。 ③在年末的库存全面盘点时发现各装瓶厂许多的营业所仓库内普遍存在大批量的过期产成品。 供应链运作 需求和营运计划（DO P） Demand and Operation Planning 每个装瓶厂以核心功能DOP小组来组织物流活动，主要成员包括：项目主持人、需求分析员、营运分析员和生产计划员。 供应链运作 需求和营运计划（DO P） DO P小组的工作重点： 销售预测工作 库存控制（ABC分类法） A类产品：销售量占80%，短期内需求较大的促销产品 B类产品：销售量15% C类产品：占销售量5% (2)DOP小组的工作重点： ①销售预测 销售预测是制定生产计划、产品调拨计划、控制产品库存的基础工作。预测的工作是试图对今后的不确定性进行管理。预测的基础是根据历史销量，配合市场的情况和业务判断来进行销售预测，也就是在了解市场趋势、季节性、需求噪音和水平后来制定供应市场的货量。 同时，负责销售预测的人，必须明白影响需求的因素，譬如产品的生命循环、内部或外部的竞争因素、售价和促销政策、货龄、季市、天气等等。 (2)DOP小组的工作重点： ①销售预测 预测的方式很多，一般来说，基本上以时间系列模式、市场信息为本．来推算未来数据。预测的方法很多，如移动平均法、指数平滑法、季节指数法等。各厂都是与IT部门合作开发一些小的程序来进行预测。 (2)DOP小组的工作重点： ②库存控制 库存控制工作的过程有下列几个步骤： 产品ABC分类：其分类原则是各装瓶厂一致。 A类产品：占销售总量的80％左右，或短期内需求较大的促