现代农业公司薪酬管理制度解析.docVIP

***资管理制度 第一章 总　　则 目的 为完善公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学规范的薪资管理体系，吸引高素质的人才，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作热情，参照《劳动法》有关法律法规公司公司有关规定，。 核定工资等级的 充分考虑企业经济效益、承受能力和人力资源的市场价值，遵循“按劳分配”、“按能分配”和“企业、股东、员工三方利益兼顾”的基本原则，通过对岗位价值、员工工作绩效、工作技能、服务年限 支付办法 1工资扣除第四条所列的费用后，采取从银行转至工资卡的方式支付。 2工资支付时间：工资计算时间为1-31日，并于月日支付。 扣除款 下列各项规定，须从工资中直接扣除： 个人所得税 社会保险费中按规定由个人交纳部分 住房公积金 触犯本公司规章制度的罚款其它应扣款 归还义务 因计算错误或业务过失造成工资不足或超领时，应立即补齐差额或返还超出额，否则，财务部可以在下月发放工资时直接补齐或扣除该部分。 薪资的形式 本制度所称薪资，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。 薪资体系的 薪资体系的原则 坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”的薪资分配原则，充分发挥薪资管理在引才、留才、育才方面的作用。 坚持公平、公正的原则。公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，尽可能准确、客观地确定各工作岗位人员的薪资