项目管理经验总结课件.ppt

* * * * * * * * * * 项目管理经验总结 1 2 3 4 项目管理简介 目录 需求看板 配置库管理工具 问题跟踪 软件危机 注：1999年美国的Standish Group对当年美国软件项目的统计数据 项目管理 PP（项目计划，Project Planning） PMC（项目监控，Project Management and Control） SAM（供应商管理，Supplier Agreement Management） 项目管理 RD（需求开发，Requirements Development） REQM（需求管理，Requirements Management） TS（技术解决方案，Technical Solution） PI（产品整合，Product Integration） VER（验证，Verification） VAL（确认，Validation） 项目管理的九个知识领域 项目管理的工作思路 项目管理的辅助工具 需求看板 项目分解、进度控制和需求变更控制的基础，登记、修改客户需求的工具，有效地解决项目中沟通问题。 配置库管理工具（SVN） 版本控制系统，使用它你可以记录你源代码文件的修改历史，解决源码管理和发布版本的问题。 问题跟踪 用于缺陷跟踪，是软件开发者用来管理软件产品不足之处的过程，并从问题中发现客户的真正需求。 目录 1 2 3 4 项目管理简介 需求看板 配置库管理工具 问题跟踪 需求看板 业务分析员将整理分解好的需求登记到系统 2.1分解并登记需求 需求看板 项目经理分配负责人 开发人员根据开发情况修改状态 2.2分配需求和处理需求 需求看板 编号 工作件 负责人 开始时间 完成时间 持续时间 实际完成时间 时间差 第一周 第二周 2-27 2-28 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 3-6 3-7 3-8 3-9 3-10 3-11 3-12 1 PM系统任务安排程序包 陈元华 3月2日 3月6日 4 3月7日 -1 　 　 　 　 2 PM系统文档管理程序包 陈元华 3月7日 3月8日 1 3月9日 -1 　 　 　 3 PM系统费用管理程序包 陈元华 3月9日 3月13日 4 3月10日 3 　 　 4 PM系统项目通知程序包 陈元华 3月14日 3月15日 1 38791 5 P