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营销战略管理 第一章 战略内涵 一、战略概念的演变 ①本意——军事用语②中国——战争的谋略——《孙子兵法》③西方——“将军指挥军队的艺术”④泛化——政治领域、经济活动、企业行为。 二、企业战略的定义 1、明茨伯格认为: ①战略是一种计划②战略是一种模式③战略是一种计策④战略是一种定位⑤战略是一种观念。 2、五种定义的比较 战略定义 核 心 要 点 计划型战略 强调企业管理人员要有意识地行动，凡事谋划在前,行事在后。 模式型战略 强调战略重在产生行动，否则只是空想.战略也可以自发地产生。 计策型战略 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的。 定位型战略 强调企业适应外部环境,创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。 观念型战略 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念,形成一致的行动。 3、我们对企业战略的定义 企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与不断发展所做的总体谋划。 4、企业战略的特征 企业战略具有全局性；企业战略具有长远性；企业战略具有纲领性。 5、企业战略的构成要素 经营范围；资源配置；竞争优势；协同作用。 三、战略管理的概念 1、战略管理的概念 战略管理是通过战略的制定、战略实施、战略控制和调整，以保证企业长期生存发展的管理过程。 战略管理是一