物资采购招标及管理规定解析.docVIP

******股份有限公司 物资采购招标及管理规定 编号： 1．目的： 为了确保公司物资采购招标的效果（达到优选合格供方、降低成本的目的），依据招投标法规及公司实际情况特制定本规定。 2．适用范围： 总公司和分、子公司各类项目(含基建项目和设备物资采购项目) 的招标比价工作。 3．职责： 3.1 招标小组是招标、比价、开标、评标的主管部门，负责编制本《采购招标管理规定》和《招标、开标、评标工作流程及要求》（见附件一），负责物资采购、工程项目招标的日常工作。主要职责： a) 负责收集和编制《年度、月度招标计划》以及计划执行结果的检查与考核； b) 负责对每项招标的具体时间、评标人员、有关事项与物资采购部门沟通后进行安排； c) 负责评标会议的组织工作； d) 负责审核、批准招标文件内容、发放和接收投标书、收取报名费和标书费及合同保证金； e) 负责在开标前与物资采购部门确定定标方式（综合评分法、低价中标法、合理范围低价中标法、价分比法），如按综合评分方式定标，则应提前准备好评分标准。 f) 负责发布招标公告(邀请函)； 3.2 物资采购部门（指：物资采购部、基建办、分公司等）主要职责： a) 负责编制《年度、月度招标计划申请表》（见附表二、三）经分管领导审批后按时间要求交给招标小组汇总； b) 负责制作招标文件交分管领导、审计部、招标组长审签后发出； c) 负责搜集、组织评价和