员工品质考核管理办法解析.docVIP

原则 1.1 保质保量完成本职工作，是每位员工应尽的职责和义务； 1.2 引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求； 1.3 鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识； 1.4 公平、公正、合理。 2、目的 2.1 实行质量目标责任管理，明确员工产品质量、工作质量的考核办法； 2.2 加强对各环节质量控制，确保员工的产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善； 2.3 通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为员工工资的计算提供部分依据。 适用范围 适用于公司所有和产品有关环节的人员的品质考核。 4、 定义 批量不良：在生产或客户使用中发现同一批产品的不良率超过10％或不良数超过5pcs；同一产品上某一物料的不良率超过10％或不良数超过10pcs）。 制程不合格率=批中不合格品数量÷工序批量； 批量质量事故：制程不合格率≥5%； 月制程批合格率=月制程合格批次÷月总制程批（同一种成品同一尺寸为一批） 材料损失：因批量物料不符合技术规范，不能或经返工返修仍不能达到产品让步接受要求的，通过计算原材料成本费用的价值（暂不包含计算加工费和间接损失费用）。 工时损失：因批量质量事故造成不合格品返工返修所耗费的工时总支出（按小时计）， =工时×8元/小时