总装车间生产班组长岗位职责及工作指引解析.docVIP

生产车间生产班组长岗位职责及工作指引 一、目的 1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义 班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围 本管理办法适用于公司生产车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责 由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责 序号 工作职责 工 作 内 容 1 负责本班的生产组织，人员安排。 1、 2、? 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。 2 开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。 1、?督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。 2、提高本班一次装配合格率。 3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。 3 控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。 1、?规范班内物料规范运作。