益生产培训第二次资料.ppt

对标分析——他山之石 子模块 内容要求 6.特色与创新（25分） 特色精益活动（10分） 为促进精益文化的形成、加速企业精益转型，除上述设定的精益 评价项目外，精益推进组织还有计划地开展了各式各样 的适合自身特点的特色精益活动，活动效果明显，并对所开展的特色活动进行了总结和持续改进。 目标达成状况 （10分） 对照示范区设定的基线水平和改善目标，包括定性和定量的指标， 评判其目标达成程度，尤以定量化的指标为主，如在制品降低、 劳动效率提高、交付周期缩短、废品损失率等。 示范成果推广 （5分） 通过示范区精益实践，将总结出的经验进行标准化，并推广至其 它生产区域或部门，为此而制定了推广计划。 对标分析——他山之石 北方股份双周报，实现过程跟踪、成果展现、宣传等一体化，非常亮！ 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 操作平衡图（山积表） SMED 快速换模 …… 很多实用的精益生产工作，可以通过研报、网络、书籍、实践经验中提取运营！ 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 生产管理、供应链管理，核心问题之一都是如何压缩产品的生产周期，亦即如何压缩信息处理周期和物品流动周期。信息处理周期和物品流动周期的缩短会促使资金流转的速度加快，资金流转所创造的利润也就会大幅增加。 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 生产周期=23.6天 工序加工时间=188秒 有且仅有188秒是增值的过程！ 工人一天工作10小时，可能就2-3小时增值，其他在打酱油 钢材入库出库使用60天，可能就2-3天增值，其他为库存浪费 设备购买使用20年，可能就2-3年增值加工，其他为维修、闲置 构件生产50万吨，可能就2-3万吨第一时间交易收款，其他为库存浪费 …… 这些为表象上可见、可认知的，其他的呢？无形的，以为不错的呢？ 三种工具——头脑风暴 山积表 形象地表现了一条生产线各作业人员的作业时间、作业内容等信息的一种柱状分析图表。 三种工具——头脑风暴 山积表 2、为什么编制山积表？ 通过编制山积表，相关管理人员可以清楚了解该生产线的生产能力、生产平衡率等信息，并针对瓶颈工序实施作业改善，以达到消除浪费，提升生产效率的目的。 3、什么情况下可以编制山积表？ 操作者能够按照标准作业的规定执行。 三种工具——头脑风暴 山积表 作业时间 工序 1 2 3 4 5 作业改善压缩 （比如简化工艺） 作业时间 工序 1 2 3 4 5 分担转移 作业时间 工序 1 2 3 4 5 加 人（作业分解） 作业时间 工序 1 2 3 4 5 合并重排 作业时间 工序 1 2 3 4 5 减人（分解消除） 作业时间 工序 1 2 3 4 5 减人（作业改善压缩） 6 山积表改善手法图示简介 三种工具——头脑风暴 SMED快速换模 三种工具——头脑风暴 三种工具——头脑风暴 三种工具——头脑风暴 三种工具——头脑风暴 系统推进——快速响应 集团总部 区域公司 制造厂/项目部 整体部署、方案制定 统一培训、思想引导 建立规范、科学评价 完善组织、制定实施计划 诊断问题、一一落实解决 全员参与、稳步推进实施 确保实效、提升制造实力 公司制造成本尚有很大的控制空间，及时科学行动，即可极大的提升区域效益！ * * 从制造破题，实施精益生产 生产管理部 （2015年9月） 目 录 对标分析——他山之石 严控成本——刻不容缓 1 2 3 4 精益生产——解决之道 三种工具——头脑风暴 5 系统推进——快速响应 严控成本——刻不容缓 企业利润 = 收入 - 成本 收入 ： 客观 ＞ 主观 （受市场左右） 接活难 上半年北方、华中产值负增长 下半年西部厂订单严重不足 …… 质量差 部分项目低于内部定额承接 付款条件苛刻 …… 创收浅 二次经营点少，且被甲方掌握 …… ＋ 增收艰难，空间有限 严控成本——刻不容缓 企业利润 = 收入 - 成本 成本 ： 客观 ＜ 主观 （受自身控制） 生产效率低 考核标准不一、区域差异大 …… 管理费用高 600元/吨？ …… 浪费严重 库存浪费 不合格品浪费 …… ＋ 节支尚可，空间无限 严控成本——刻不容缓 成本降低10%，利润翻番 现状 降本后 对比说明 收入 M M 收入不