《东北大学全明星社团2016年荐年报》.pdf

全明星社团年报 2011 东北大学全明星社团 2011 年度总结 东北大学全明星社团 2011 年报 一、 2011 届 FTO 团队寄语 五年的探寻与发展，成就了全明星可喜的成绩。在业务层面，我们逐步实现了由单一平台（英语平台） 到五大平台（英语平台、赛扶平台、共赢平台、公益平台、基础学院分社）共同发展模式的过渡，业务范 围涉及了英语表达、赛扶运营、公益项目、社会实践、IT 建设等。在管理层面，我们推陈出新，成立 FTO （即Fall start Officer，寓意即使跌倒也能重新再战）团队管理社团，总结梳理出以“星”文化和“家” 文化为主体的文化精髓，建设三大职能体系（人力资源体系、行政财务体系、市场公关体系），完善全明 星培训、选拔、发展的人才系统，并在每年两期的管理优化论坛上总结管理经验，优化社团发展。 2011 年是社团发展进步的重要时期。社团完成了英语改革，使全明星传统优势业务能够更好更持续地 发展，参与活动人数累计 2 万余人次；进行了赛扶整合，使全明星又添优势高端平台，也使东北大学赛扶 团队在东北赛区中初露锋芒；成功完成了 “康明晰责任在校园”公益项目，打造社团公益形象，塑造社员 社会责任感，引领了校园公益事业新的发展方向；初步完成了社团 IT 开发，利用邮件系统、网络电话、 短信平台等更好地管理社团；在基础学院，我们依然实践着全明星的责任和义务。与此同时，全明星顺应 发展需求，构建了全明星校友事业中心（简称 “全明星 All-win”），加强了全明星校友会与在校社团的 联系，更好地服务支持社团及校友的发展。2011 年的成绩，记录了所有全明星人团结奋斗的风雨历程。 伴随着全明星人的不懈奋斗，社团也逐渐取得全校广大师生的认可和支持，再次被评选为“东北大学 先进学生社团”，社团负责人也被评为“东北大学十佳学生社团负责人”，社团运营的各类项目也受到社会 各界好评。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。全明星五年的成绩留在史册，未来我们仍需保持谦虚、学习、奋 斗、坚持的态度继续前行，带领全明星步入更加辉煌的发展时期。愿所有全明星的兄弟姐妹们共勉！ 我们都是兄弟姐妹，一定要团结，创造奇迹！ ——2011 届 FTO 团队寄语 2011 年 12 月 1 东北大学全明星社团 2011 年报 二、 全明星组织框架 2011 年全明星社团进入了平稳快速发展时期， 全明星社团的组织结构也由传统的 “业务线与管理 线”的管理方式基础上实现了优化调整。全明星确 立了“一三五雁阵模型”，即由一个核心管理机构— —FTO 团队领导，人力资源体系、行政财务体系、 市场公关体系三大职能体系支持，英语平台、赛扶 平台、共赢平台、公益平台、基础学院分部五大业 务平台协同发展的组织架构。“雁阵”式的组织框 架既保证了社团重大事务的民主决策集中管理，又 促使各业务平台集中精力推动业务发展。 组织架构是社团发展的基础，顺应社团客观发 展而确定。全明星 FTO 团队也将继续审时度势，怀 揣危机意识，根据社团发展面临的新形势调整和优 化社团的组织架构，为社团可持续发展提供组织保 障。 全明星社团“一三五雁阵”模型 三、 全明星业务发展及社团建设 英语平台： 英语平台是社团的核心、基础子品牌，主要运营社团英语学习类活动及项目，如晨读、英语角、英语 沙龙、演讲比赛、口语学习培训等。英语平台旨在全面提高社团成员的英语水平和个人综合素质，为在校 同学提供优质的英语学习、交流平台。英语平台力争通过晨读、英语角、沙龙及公共演讲等活动着力打造 一支口语表达准确，演讲能力突出的高素质团队。 30 天晨读计划 社团成立之初，就是以“丰富校园文化，引领英语学习”为目标，为此我们一直在坚持做英语晨读活 动。一年 365 天，我们风雨无阻，努力让晨读之声响彻东大！